PMP思维导图—项目范围管理

     项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围、控制范围

一、规划范围管理

为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

二、收集需求

为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

三、定义范围

制定项目和产品详细描述的过程。

四、创建 WBS

将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

五、确认范围

正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

六、控制范围

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。