华熙集团：全局意识 让内容成为建筑的灵魂

在总结“华熙LIVE·五棵松”的发展历程时，赵燕认为，做建筑首先是从内容出发，要有内容装进建筑里，建筑才会有魂，否则就只是一个空壳。因此，华熙始终在努力做好内容，给人们带来健康、快乐、美丽。虽然同样是以体育馆为中心的，周边配套了餐厅和酒吧的美国洛杉矶斯台普斯中心（Staples Center）在这一项目的前期给了赵燕很多启发，但她觉得，五棵松体育馆周围的业态可以更“热闹”一点。她说：“我是想除了来看篮球、看演唱会的人之外，还要有打篮球、玩篮球，和有自己能开演唱会的地方，这就要求场地留得住人。怎样去创新内容，让人留下至少5个小时？我们的做法是让建筑“LIVE”起来，将文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育与文化生活五种文化业态结合，为城市年轻人打造全新的生活方式体验地。

从2012年开始，我们不断丰富华熙LIVE的内容，首先建设起了HI-PARK篮球公园，吸引众多年轻人来玩篮球，之后又把北京时代美术馆搬到五棵松。除此之外，我们还加入了小剧场嘻哈包袱铺，又把原来的篮球训练馆改造成为M空间，为比较小众的、观众规模在2000人以内的人开演唱会提供了场所。之后，为了观众人数更少的年轻人能在五棵松开演唱会，我又把MAO LIVEHOUSE规划进去，一步一步，华熙LIVE愈发贴合了年轻人的爱好。再后来，电子竞技、书店、密室逃脱、VR体验等被逐一引入。为了消费者能有场所吃饭、休憩，我们又有了酒吧街、餐饮区。为了从小培养孩子的生活方式，我们又把文化教育做起来了，增加体育教育、艺术教育等内容。”

正是首先有了这样的全局规划，从2006年到现在，这个有活力、有动感、有现场体验的空间逐渐成为了很多年轻人心中北京最“潮”的地方，不断地为人们带来幸福感和获得感，甚至成为了北京的一个“城市会客厅”。为了保持华熙LIVE的调性不变，真正做到“有内容、有灵魂、有体验、有温度”，华熙LIVE·五棵松只有40%的面积靠纯粹的出租经营，60%都是华熙以自营或合作经营形式，做真正的落地产业内容。赵燕表示：“华熙LIVE的价值观是坚持坚守、创新担当。要将华熙LIVE这一模式坚持下去，为年轻人提供城市活力聚集地、新生活方式体验地，要使其成为北京人常来、外地人必来的所在，就要持续进行内容创新，不断赋予其新的活力，同时品质和服务上不断提升和改进，做到有温度，让人们在此形成情感连接。尽管这需要花费大量的精力，但做实业就是得趴在地上做，需要踏踏实实，没有捷径。”