疫情引发老牌企业倒闭潮，什么才能让企业长存？

一场疫情，让全球经济都受到了巨大冲击，不少企业因为疫情的“致命一击”，申请了破产保护，宣告退场，就连百年老牌也逃不过这个厄运，创业于1917年，至今103年历史的日本知名书店“前野书店”也在今年宣告闭店，但还有更多企业，仍坚持负重前行.....春天，快点来吧！

虽然国内疫情没有国外严重，但疫情还是让很多民营企业命悬生死一线。《财富》杂志报道，中国中小企业平均的存活时间只有两年半，5年到10年的企业存活率大概是7%，也就是说，绝大多数民营企业很难突破10年这个坎，而在这10年里，能够成为优秀的民营企业大概还不到2%。那么，民营企业在疫情背景下该如何自救？

中国人民大学教授李义平在“疫后经济恢复策”公益课上讲到，疫情冲击下，企业家们要认识到市场经济的魅力之源在于充分竞争，从容应对竞争带来的繁荣和衰退，以积极的心态迎接市场竞争带来的挑战，要根据当前形势调整原有思维模式，培养战略性思维，提高应对风险的能力。尤其创新对于民企发展尤为重要，而且创新的内容要十分丰富，不仅仅是产品和技术，还包括市场的创新，供应链的创新和经营方式的创新。如果没有创新，就没有市场需求的产品，也就没订单。

疫情确实加剧了行业竞争态势，但企业只要培养战略性思维和抓创新，就一定能在逆境中生存并发展，比如通过战略调整，以核心技术创新赢得产业话语权的攀高公司。攀高成立于2000年，于2007年研发出第一台电脉冲环形颈椎按摩仪后，一直在颈椎按摩仪领域保持着高速增长，但随着市场竞争的加剧，攀高也曾遭遇失速，但攀高没有放弃，而是通过调整品牌战略，把旗下颈椎按摩仪系列定位于“更专业的颈椎按摩仪”，并对颈椎按摩仪核心功能进行了技术升级，独家研发出VTP双脉冲变频技术V6.0，并取得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，而攀高最新推出的第六代颈椎按摩仪P6凭借VTP双脉冲技术和科学加宽设计，获得了诺贝尔物理学奖得主乔治·斯穆特教授的认可和众多日本专业理疗师的推荐，进一步提升了攀高以核心技术创新的产业话语权。经受住肺炎疫情的严峻考验，成功自救的攀高品牌，经过20年的持续发展，已经成长为颈椎护理的专业品牌。

疫情下的企业倒闭潮是时代的眼泪，从老牌企业破产启示录中可以看出，老牌并不是护身符，企业唯有培养战略性思维和抓创新，才能在疫情下自救并长存！