距12月份考试还有49天，你准备的怎么样了？附学习资料

9月份的PMP考试转眼已经结束，12月份考试的学员也已经进入备考状态。

PMP考试，你准备好了吗？

770页，比砖头还厚的一本PMBOK，到底怎么看？其实PMBOK是有一个清晰的脉络，3组数字就可以说明PMBOK的知识框架：5大过程组，10大知识领域，49个过程

1.五大过程组

项目不是自动推进的，需要项目经理积极主动地推动，每个项目从开始到结束都会经历以下五个过程：

启动：项目启动会议在这个阶段进行，领导开始画饼，同时任命项目经理。

规划：虽然变化总比计划快，但是我们也不打无准备之仗。

执行：管理和完成项目工作。

监控：监控项目状态、发现项目问题、管理变更请求。

收尾：项目验收、文件归档、总结经验教训。

2.十大知识领域

项目管理的核心思想是系统化思维，十大知识领域提供了全方位管理项目的思路，使你考虑问题更加全面。

相关方管理：对能够影响项目的个人或组织进行管理，提高相关方对项目的支持力度。

沟通管理：什么项目信息在哪些相关方之间以何种方式流动，以促进项目的实施。

风险管理：管控项目风险和机会，提高项目的成功率。

范围管理：明确工作内容，确保做且仅做项目需要的工作。拒绝范围蔓延和项目镀金。

进度管理：先做什么、再做什么？按照项目范围和交付时间，规划并监控项目的全过程。

成本管理：确保项目在批准的预算内完成。

质量管理：确保项目产出满足相关方的质量要求。

资源管理：不仅是实物资源，更要关注人力资源，团队的建设、管理以及士气的提升。

采购管理：从组织外部采购获取项目所需资源。

整合管理：项目经理的主要责任，贯穿项目始终，其重点是创建项目章程、制定项目管理计划、监控所有项目工作、管理变更。

关于十大知识领域，为方便理解和记忆笔者根据自己的工作经验串联如下：

刚参加工作的时，往往对事不对人，这时候，项目在我们眼中是：范围、进度、质量。

过了一段时间，你独立负责一个小的项目，你需要关注项目的种种，同时发现人才是最难协调的项目资源，你开始关注：相关方、沟通、整合。

当你负责的项目越来越大，涉及的人和钱越来越多的时候，你不得不考虑：资源、成本、风险，资源不足时往往还需要进行采购。

3.四十九个过程

启动、规划、执行、监控、收尾是每个项目必经的时间线，在这条时间线上，我们需要综合考虑十个知识领域。那么按照时间先后的顺序，我们在做项目的时候应该具体考虑哪些内容呢？四十九个管理子过程就回答了这个问题，详见PMBOK25页。

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大家都知道《PMBOK》是PMI认证知识体系的百科全书，总结和项目管理的全过程和项目管理思维思想。那么我们在备考PMP认证时，该如何学习《PMBOK》呢?

首先，第一阶段就是熟悉《PMBOK指南》的框架和理论，了解重点。做到通读并有疑问。这个阶段要花14天的时间。

其次是第二阶段要对《PMBOK》做到精读，结合练习题，能够默写项目管理过程组与知识领域表。参加班群的讨论，寻找自己的薄弱环节。这个阶段也需要大约20天的时间。

第三阶段中，继续精读《PMBOK》能够整理和归纳知识点，做到找出自己错误的原因。这个阶段要投入15天时间。

第四阶段，全面梳理，查缺补漏。在此阶段要花10天的时间。

以上四个阶段最少需要花两个月左右的时间，每天两个小时以上专心学习，同时还要结合自己工作和生活中遇到事情的处理方法，把学习的东西都消化，这样才能达到效果。

最后预祝大家顺利通过PMP考试，成为新晋PMPer，嘻嘻！

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