上海振华重工陈斌：企业创新，要敢于无中生有

人民网深圳10月16日电(李申)10月16日，在2020国际海洋经济合作发展论坛上，上海振华重工(集团)股份有限公司副总裁陈斌表示，疫情对海洋经济来说是一次重大挑战，但同时也蕴含着机遇。面对机遇与挑战，企业应该做的就是创新。

振华重工被大家所熟知是港口机械，其次是海工装备，其中有不少的“国之重器”，如12000吨浮吊、铺管船、天鲲号等。在陈斌看来，振华重工能够从1997年起在港机领域就位居世界第一，到如今港机领域已发展到世界占有率的70%以上，最重要一点就是“创新”。

企业要如何创新？陈斌认为，要敢于无中生有。“振华在1992年成立以来，一直把每年创建一个世界第一作为振华的创新精神。在港口领域，我们在起重机上进行创新变革，突破原有传统的一台起重机只能一次起吊一个集装箱的历史，振华起重机可以同时起吊2个40英尺或4个20英尺的集装箱。这正是体现了大的变革要敢于从无到有。”

“创新是一条很艰辛的路，要能够耐受寂寞。”陈斌坦承，装备制造业要升级创造变革，是很难的，很多创新不是一蹴而就的。“2000年初振华就进行全自动化码头的原型设计，走过一个很长的一段历史，十年磨一剑，才有了现在全球领先的洋山四期自动化码头。”

除了创新，还要聆听用户声音。陈斌以振华重工参与的福建省海上福州建设项目为例。“振华自主研发的全国首个具有转晒网功能的深远海机械化海鱼养殖平台‘振渔1号’，从设计上实现自动转晒网功能，避免渔网被海生物附着侵蚀，破坏网衣的情况发生，真正解决渔民三天打鱼两天晒网的辛苦劳作，而这很重要的一点就是来自于用户的需求。”

“创新要进行合纵连横，建立一个良好的朋友圈。”陈斌说，每家企业很难把所有事情所有领域独揽，现如今国际化分工，行业分工越来越细，所以要与上下游产业链中合作伙伴、行业领先团队、科研院校等深入合作，建立良好的合作关系。

在发言中，陈斌还提出，创新要抓住行业大势，要时刻关注行业技术变化，要建立制度机制，要构建正向文化。

“企业内部创新机制极为重要。”陈斌分享了振华重工的激励机制与容错机制。据介绍，振华重工每年都会举行科研科技大会，设立特等奖与4个一等奖，重奖优秀科研团队。同时，振华重工允许员工在创新中犯错。“但是，我们不允许犯同样错误，要‘不二过’。”陈斌补充说。