Michael Olosky:朝更加数字化、智能化的未来迈进

汉高高级副总裁、汉高粘合剂技术亚太区负责人Michael Olosky

近年来,我们目睹了大数据、物联网、云计算以及人工智能等众多颠覆性技术为世界工业能力带来的重大进步。这一发展趋势已经体现在德国国家高科技战略“工业4.0”中,同时“工业4.0”也反映了人们对第四次工业革命到来的乐观情绪。这场革命将不仅改变制造业的格局,而且将对工作文化及更为广泛的社会生活造成影响。

亚洲各国也已经提出了类似的倡议,从新加坡的“智慧国家计划”到日本为迎接“超智能社会”而提出的“社会5.0”战略,以及中国促进产业升级转型、推进智能制造的规划,都将重点放在了战略性关键领域,如大数据和人工智能。

一直以来,数字化都是娱乐行业、零售业、金融业等众多其他行业发展的颠覆力量和推动力量。此次,数字化也将推动制造业实现飞跃式发展。因此对于制造企业来说,把握业务重塑机遇、推进组织结构全面转型至关重要。

我们当前正处于转折阶段,数字化技术正在逐渐渗透至生产、物流、服务、人力及资源规划等方方面面,推动制造业发生深远的变革。

作为“工业4.0”战略的早期践行者,汉高已经在亚太地区建立起十家智能工厂,这些工厂均配备有制造执行系统(MES),涵盖了从原材料接收到最终产品交付的端到端流程。通过系统集成创新、大数据、云计算和物联网,智能工厂将运营和信息技术相结合,提高了自动化水平、透明度和运营效率。

例如,在MES系统的帮助下,汉高上海龙工厂的仓库团队成功将货物接收周期从每车100多分钟缩短到13分钟,产量提升了76%。在龙工厂内,我们采用先入先出(FIFO)算法自动分配上下架库位,减少错误并提高了效率。目前,我们正在将射频识别(RFID)与无人搬运车(AGV)相结合,实现物料的全自动高效收货、运输和上架。

通过物对物沟通体系的设立,MES系统可大幅提升工厂的操作透明度。MES系统可提供执行KPI及设备整体效能(OEE)等性能指标的实时数据,便于远程监控与管理。基于行业大数据分析,我们可以获取有关如何提高生产力、完善质量管理及推动能效优化的信息,从而提升自身运营效率、客户满意度及可持续性。

数字化并无放之四海皆准的解决方案。因此,各家公司都应根据自身实际情况制定最为合理的数字化发展方案,享受数字化带来的便利的同时,提高运营效率,创造更多附加值,并提高竞争力。汉高的历史经验表明,亚太区市场蕴含着着巨大的发展机遇。为此,我们需要制定明确的企业数字化发展战略,基于对市场和客户需求的深刻洞察,以坚定的决心和统一的步伐实施该战略。目前,我们正处于工业制造变革中令人振奋的历史性时刻,让我们携手努力,朝数字化水平更高、更加智能化的未来迈进。

▍本文来源:Michael Olosky

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