如何策划分销系统的模式和流程？

做分销系统模式和流程的重要性是毋庸置疑的，所谓事预则立，任何事情在做之前，一定要做好规划，这样做的事情才有可能成功，如果不清楚自己为什么要做分销系统，不清楚怎么做分销系统利于自己的发展？那么分销系统是很难做起来的，况且还是在这么多同行竞争对手都做分销系统的情况下。

那么，我们看下分销系统模式和流程应该怎样搭建？

一、分销系统是工具，而工具是否有用在于如何使用

分销系统只是一个工具，这个工具的威力也只有懂它的人才知道。为什么有些人可以用分销系统把生意做的风生水起，而有些人用了分销系统却反倒亏了，就是因为不了解分销系统这个工具解决的是什么问题？自己的需求如何在分销系统这个工具里实现并得到价值回报。所以，了解自己的需求并对应到分销系统这个工具上使其得到效果，这才是把工具用到了位。一句话，要对分销系统能解决什么样的需求做到充分了解。

二、知悉和了解市场上最主流的分销模式有哪些

分销系统的模式是重中之重，分销模式也可以说就是公司的商业模式，不能说别人做什么样的分销，那我也做什么样的分销，而是要分析别人为什么要用这样的分销模式，而这种分销模式带来了什么效应，这个都需要研究的。那么，在正常情况下，是比较难一眼就看出端倪的，只通过一个外壳，很难知道实际情况，也就是别人为什么要做这样的分销模式的设计。

所以，这就需要做分销系统之前多对市场进行调查，这个阶段一定不要怕麻烦，就去做分销系统的公司里多交流，从这里得到最主流的分销模式有哪些，从而也能判断出来这家公司做的是否专业。

我们公司为了帮助客户可以在分销系统上的结果做的更好，现在由资深总监和客户交流，为客户制定出来分销模式，绝对让您受益匪浅。

三、结合自己的产品、市场、团队和环境

在对主流的分销模式有足够的了解后，那么后面就要根据自己了解到的知识，可以尝试根据自己的特性来制定分销模式，级别应该怎样定、价格怎样定、拔比应该怎样定等等，这些是分销模式的核心。我们在和客户沟通时，有些客户觉得做这些好费劲，但这个确实是没有办法省掉的一个非常重要的步骤，省了这个，那基本上分销模式就没办法做到优秀，而做分销系统的结果也不太可能好。

结果的产生是把控到了关键环节，所以在分销系统的规划上和选择上，一定要慎重，不然，可能就浪费了时间精力市场钱财，还会对分销系统这个工具失去信心。其实工具无关好坏，只在于如何使用。