在职场中警惕一件事：用着商量的名义让你承担事情的责任

有一天我在微信上收到了领导关于工作安排的消息，大概内容是这样的：

“你最近的工作安排有哪些？我想把这件事情交给你来做，可以吗？”

“抱歉，我最近的工作安排里没有这一项工作内容。如果突然打乱计划，将会是一件很麻烦的事情，我手头的工作都需要再找人交接，建议领导再找其他人完成这项工作。”

很久的沉默后，我收到了回复。

“这就是我交给你的工作，你必须要做。”

没办法，我只能接手领导给到我的工作，但后期这项工作出了很大的问题，我必须前往合作方公司进行说明，然后双方商议解决办法。这件事情是领导交给我做的，但是后来的所有责任都是我自己承担的。毫不夸张的说，领导的强制性商量让我的工作变得一团糟，只是当时的我没有勇气强制性拒绝，也没有勇气辞职，一走了之。

这件事情给到了我很大的教训，有时候领导使用商量的语气交接工作的时候，往往就是这项工作会出问题的预警。

我也是后来才明白的。公司的每一项工作不需要说百分百正确，但最起码是经过所有人讨论后开始的，但是一项工作没经过大家的讨论，而领导却将这件事情交给我来做，其中的深意便是需要一个人明着去做，然后承担这件事情带来的后果。如果这项工作的利润空间大，那么成功了便是领导炫耀的资本，但失败了却是需要我自己去解决后续问题。

再后来，这件事情便不了了之了，但在我心里却总是过不去，我以为这只是一个个例，但没想到我的朋友也遇到了这种事情。

我的朋友公司老板突然跟我朋友商量着让朋友去出差，然后暗示性的告诉我朋友说，这件事情是公司的安排，必须要去。但这件事更尴尬：这个任务是跳级安排的，我朋友向自己的直接领导汇报的时候，这个领导并没有得到关于这项工作的一点消息，因此，这种局面会更难处理一些。

后来，我朋友实在是不想要站队，在交接了工作之后辞职了。

所以，当领导跟员工商量着来的时候，我们就千万要警惕。

首先，我们要明白自己的职位，是否达到了需要参与公司决策的水平高度；其次，在领导出现商量的情况时，要想明白这件事情的后果我们是不是承担得起；最后，要明白这种事情一般是弊大于利，所以要谨慎答应。

有时候，我们并没有拒绝的权利，这个时候需要我们自己做出决定了，到底是要接受还是拒绝，或者可以想出其它的办法解决这件事情。公司其实也是一个小型的利益场，有些事情需要借力才可以，我们要分清形式，然后去分析可以借那股力帮助自己摆脱陷阱，聪明的人有聪明的玩法，笨的人有笨的解决方法，各取所需罢了。