电商运营这么厉害，为什么不自己开店当老板？

电商行业中，主要有这么几大块，运营、美工、仓储物流和客服团队。这其中，运营称得上是其中的灵魂岗位，运筹帷幄，掌控全局似乎都需要运营来扛起责任。

那么，既然运营如此有能力，为何不自己创业开店，而是要给人家当运营呢？

对此，我先用两个观点概括：

1、基金经理这么厉害，为何还要在基金公司上班筹集大家的钱来投资？

答：谁也没有百分之百的把握能赢，个人或许能赢，但还真不一定能比依靠大平台赢得更多，小老板并不一定大于高级职场人士。

2、运营虽然重要，但是没有其他环节的完美配合、没有好的团队辅助，没有各种其他有利因素，绝不会成功。

所以，运营虽然重要，但不是全部。还有众多的影响因素，列举几个：

一、团队

有时候你在优秀团队中取得的成绩，容易误认为真的是自己的能力，好平台能让你事半功倍。

二、资金

推广+团队+物流+仓储+扣点+杂七杂八费用，没钱还真来不了，大部分人也不敢冒这个风险。

三、个人定位

有的人是个好将军，但不一定可以当好皇帝，所以，并不是有能力的人就适合创业，找不准自己的定位反而会自己给自己设置了天花板。

四、供应链

信息越来越通畅，入局者越来越多，如今的电商，如果供应链不硬，几乎约等于不要干了。

总结：适合自己的才是最好的，创业和当老板绝不是工作和挣钱的最优解。