“物流图表”合同物流发展趋势的研判

中国前十年的物流发展，更多的是按照重量和时效来进行切分的，随着社会化分工已经变得越来越细，中国拥有了全世界最便宜的快递。即使如此，在单一的物流服务中，所有的物流已经遇到瓶颈，客户的供应链成本并没有降低。为了要做相应的优化，新一代的物流公司需要具备的三个核心能力：“短链、智能、共生”。

用数字化、智能化来改造供应链，打造新的供应链竞争力，不仅是锦上添花，更是 一道企业必须做的命题。

科技发展助力数智进化，让供应链成为竞争力，未来的合同物流不仅要提供优质的仓配服务和数智系统，更计划与商家客户一起建设下一代数智供应链， 助力商家客户打造供应链竞争力，赢在未来。

合同物流行业发展趋势研判

物流行业生态演进中的合同物流

物流行业生态中的合同物流

要能提供一体化的物流服务，不仅包含2B、2C、仓配的整体服务，还可提供销售预测、库存补货、全国仓网的优化等等，包括物流控制塔的透明化。从而使客户企业的物流周转加快，物流成本降低，时效通过网络的规划大幅度提升，降低整个供应链的成本。除了在作业层面上，仓配的成本降低以外，随着产品的增加，控制成本周转和客户满意度，成为了绝大部分供应链企业最关注的方面。

在此过程中，“智能”也起到非常重要的作用。对物流行业智能化演进的过程，最开始是无人技术，现在有很多机器人和自动化设备崛起的非常快，五年以后，中国的人工成本或许会达到高峰，这5-10年全面的自动化会对整个物流成本再一次冲击；其次就是全程数字化，很多平台型公司都在把物流的各个环节，甚至不在国家税收范围里面的个体司机都做到数字化、线上化。

更远的就是智能生态的物流，驱动的因素是人工智能、物联网及数字孪生的规划体系。供应链正在从线性的供应链走向网络供应链，作为一家物流企业，应该通过和各个大型的体系合作，切入到合作伙伴的各个生态位里，是企业在未来的生存之道。随着社会化、平台化，基于云生态的生态系统逐步建立，企业之间的合作方式，不仅仅是单一的甲方乙方的合作方式，而是在各个层面都有合作。这样一种合作共生的模式，在未来的商业环境里面是比较常态化的环境。

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