服装行业最大黑马诞生：年收入超海澜之家、森马，品牌价值688亿

文：栎祐

“衣食住行”是人们生活中离不开的重要话题。正是因为人们的需求，国内相关市场才呈现出前所未有的规模。以服装市场为例，优衣库、H&M、GAP等外资品牌一直占据着很大的市场份额，优衣库也多次获得“双11”服装行业的销售冠军。

在时代的不断发展过程中，由于消费的不断升级，消费者生活水平和收入的不断提高，国内服装市场规模已经突破万亿。近年来，不少民族服装品牌也在加快自身转型升级，涌现出不少服装品牌。直到今天，以个性化为代表的消费理念给我国服装业带来了又一轮的增长势头。

在谈到知名民族品牌时，很多人会想到森马、波司登、海澜之家等一众品牌。然而，还有一匹黑马却被所有人忽视了。

说起这个服装巨头，我们很多人可能不是很熟悉。然而，它在国内男装市场上的影响力却由来已久。根据2019年中国最具价值品牌500强榜单，一向低调的劲霸男装以668.27亿元的品牌价值排名第73位，超过了海澜之家、七匹狼、安踏、森马等品牌，成为了中国男装第一品牌。值得注意的是，，劲霸男装的品牌价值已连续16年位居中国男装行业第一。

作为中国夹克的领军品牌，劲霸男装（k-boxing）创立于1980年，可以说是我国夹克领域起步较早的品牌。在几十年的发展过程中，它以其领先而独特的风格设计赢得了消费者的青睐。到目前为止，它在全国拥有2000多家门店。

说到劲霸男装（k-boxing），我们不得不提到它的创始人洪肇明。如今，年过八旬的洪肇明已经将劲霸男装的权杖接替到第三代掌门人洪伯明的手中。然而，洪肇明传奇的创业故事仍然值得我们称道。洪肇明1935年出生于晋江市英林镇一个普通农民家庭。1980年，洪肇明和他的兄弟们开始了服装加工生意。

由于当时家境贫寒，连一张像样的切割床都没有，洪肇明只好将两块门板拆下，用作切割床，开始了艰辛的创业之旅。凭借诚信、智慧和经验，洪肇明的服装生意逐渐红火起来，并很快积累了自己的第一桶金。后来，他创办了一家服装厂，并提名为“劲霸男装”，正式走上了建设夹克王国的道路。

与许多创业者不同的是，“人这一辈子能做好一件事就不得了”。这是劲霸的经营理念，也是洪肇明留给后人的“传家宝”。作为劲霸男装的创始人，洪肇明深知产品质量是在市场竞争中取得主动权的关键。因此，他对产品的质量要求非常严格。正是这一理念让劲霸男装在众多品牌的服装市场占据了有利地位。

品牌是服装企业抢占消费者眼球的关键。早年，劲霸男装品牌通过各种重量级体育赛事传播，在消费者心中树立了专注于夹克和中国商务休闲男装品牌的形象和地位。例如，在世界杯上，劲霸男装依靠新的时尚力量，逐渐树立了新的品牌时尚化、年轻化形象。

在公司发展壮大后，很多人都建议可以进行多元化发展，但洪肇明认为，只需专注把劲霸做精就最好了。因此，在他的努力和领导下，劲霸男装不仅在行业内声名鹊起，而且开创了一个品牌。

1997年，劲霸在行业内率先引入CIS企业标识系统，从此走上了品牌经营之路。这种超前的品牌意识使公司逐渐崛起，进入新世纪后不久，公司成为国内服装百强企业。

2002年，洪肇明采取了独特的“专卖”形式，以进一步拓展市场渠道，同时也积极开拓海外市场。这一系列战略使劲霸的品牌价值在短短几年内成功突破百亿大关，成为中国服装行业的一颗璀璨的明星。2006年，劲霸的品牌在中国最具活力的100强企业中排名第16位。

值得一提的是，洪肇明在社会慈善事业上也非常慷慨。他曾经说过，公司要想长期发展，就不能给后人留下太多的钱。有余钱的时候，最重要的两件事就是建立品牌以及做公益事业，这样才能流芳千古。

对于像他这样的老人来说，名声已经不重要了。当别人有困难时，就应该伸出援助之手。一个企业的财富来自社会，它也必须回报于社会，它应该对社会负起责任。这一行为深深影响了洪肇明的后人，特别是两个孙子，以祖父为榜样，把这份爱传递给更多的人。

如今，劲霸男装已经成为国内商务休闲男装的领头羊，并已传给第三代掌门人洪伯明的手中。作为年轻一代的他深知年轻消费者到底在追求什么。作为90后一代，与父亲、祖父不同的经营方式是，他希望带领劲霸男装走向个性化品牌，走出国门，让国际市场了解劲霸品牌。

““劲霸”服装已经超越安踏、森马以及海澜之家，连续16年位居行业第一的巨头。在如今洪伯明的带领下，能否在未来继续取得更巨大的成就吗？让你我共同期待吧！