如何进行精益诊断？4个关键步骤了解一切

     要想让公司的精益方法获得成功，并随着时间的推移而建立起来，你需要构建你的项目，精益方法是进行诊断的必不可少的工具。

     事实上，建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。

为什么要做诊断？

     想象一下自己在看病的时候，医生是想了解你的病情，因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础，然后辅以针对性的分析，如果不按照这个流程进行，医生将无法判断病痛的问题所在。运用精益方法在组织内部进行诊断，与上述例子的逻辑是一致的。

       进行诊断的原因可能是多方面的，如下表所示：

客户需求没有得到满足

你所从事的行业促使您快速发展和适应

工厂的生产性能很低

增长和/或收购导致功能失调

客户之间的交流减少

对所采取的行动进行倒退观察

没有管理您的优先事项的准则

员工无积极性

…

方法原则

      精益诊断是您的精益方法的前提，它是基于数字、访谈和观察的初步清点。它为工作和优先行动的决定提供了基础，然后提出了一个为期数月的路线图。

      然后将结果与管理层、中层管理人员和有关的外地团队分享。

它的实现是建立在协同工作的基础上的。

诊断有4个关键步骤

精益诊断的准备：了解背景和目标、范围的定义、细分、待审核人员、日历、预约时间安排。

进行诊断：该阶段通过对已开展或正在开展的精益项目进行访谈和走访，与运营管理者和流程试点进行实地考察。我们会同时收集数据。

诊断的详细说明：拟定一份综合报告，说明公司在每个分析轴上的情况。这份报告是根据公司的每个预定部门建立的。

路线图介绍：对精益方法、工作流和规划的认识。确定重点项目、指导方法、资源等。

TEEPTRAK解决方案可以作为诊断工具吗？

     TEEPTRAK解决方案完美地介入诊断步骤，它将成为您数据收集和分析的重要伙伴，事实上，由于TEEPTRAK，机器上的精益现象是经常出现的，诊断步骤被简化了，采取的改善措施为生产机器带来的良好效果，通过TEEPTRAK解决方案自动收集到的KPI即可看到。