品牌如何走出高库存“怪圈”？云货优选给出新答案

电商发展如日中天，其活动的形式也越来越多样化。然而，随着销售量的不断增加，每一场活动狂欢背后都是对品牌方的一次考验，例如，需要准备多少货、退货概率多少、库存怎么处理等。正常情况来说，由于销量不达预期、消费者退货换货等不定因素，使备货量和销售量出现差值，导致品牌的库存量增大。

如何及时清理掉这些库存，成了品牌商们在活动过后亟待解决的问题。专业的库存销售平台，为品牌提供了新的解决方案。新型移动电商平台通常在上游对接品牌方，下游直接赋能消费者，能在短时间内快速、大量地为品牌商助上一臂之力。

近年来的后起之秀云货优选不矢为一个好渠道，其在短短两年内就已覆盖上千万消费者，实现了数亿销售额，成为新型移动电商的头部企业，为各大品牌的库存清理提供了一个广阔的平台。

下沉：创新S2B2C模式，良性循环加快销售速度

在消费升级的趋势下，消费者已经从低价格走向了高性价比的复合型需求，包括质量、价格、品牌等。在此背景之下，各大品牌的折扣产品有较大的优势，尤其是在云货优选这一专业的资源整合平台中，为品牌方和消费者都带来了利好。

云货优选创新S2B2C模式，让"社交+电商"走向了正规化。在该模式中，云货优选在上游整合各大品牌供应商后，直接赋能下游消费者，不经过中间商的再次兜售，能让品牌优质好物更快地到达消费者手中。这种模式为消费者创造了绝对的价格优势和品质保障，从而让云货优选平台能获得更多稳定的消费者。如此一来，平台实现良性循环，品牌供应商的货物能更快地销售出去，大大减少了积压的风险。

同时，在上游供应商层面，云货优选推行"7天付款"的合作理念，不拖款、不压款，给予合作供应商更大的资金流转空间。

裂变：依托国民社交软件，"消费者"创造"消费者"

纵观目前市面上的电商平台，传统电商平台上的用户数量已趋于饱和，想要借助老用户产生大量新用户是较难实现的。与传统电商平台不同的是，依托微信小程序平台的云货优选能在最短的时间内，以最低的成本产生大量的用户裂变。

截止至今年第一季度，微信的海内外月活用户数量达12.025亿，堪称国民社交软件。尤其是今年疫情的影响之下，"无接触"社交文化兴起，社区电商类小程序访问人数同比大幅度增长，让微信成为国民数字化转型的重要工具。

因此，微信能为云货优选的"社交+电商"销售模式提供强有力的支持。再加上云货优选的S2B2C模式，任何一个消费者只要成为店主，就能在自己的社交网内进行销售，通过消费者的主动传播，既能让商品在微信社交圈内获得更多口碑，也能使平台得到推广，让更多的消费者加入其中，形成"消费者"创造更多"消费者"的辐射状用户裂变。

由此可以看出，云货优选通过S2B2C模式直接下沉到消费者端，再通过消费者的社交网络产生新用户裂变，为品牌库存清理开辟了新路径。目前，云货优选的入驻品牌多达10000多家，覆盖女装、男装、运动、户外、鞋包、首饰等多个领域，包含耐克、森马、YSL、百丽、罗蒙、柒牌、无印良品等数百个知名品牌，成为新型移动电商的主流。