精益生产：认知浪费卖价与成本

精益生产——认知浪费

卖价与成本

（1）成本主义与成本低减

成本+利润=卖价 （成本主义：卖价是在成本基础上追加利润。）

卖价-成本＝利润 （成本低减）

(2) 成本的构成

2.对浪费的认识

（1）浪费 仅仅增加了成本　生产的各要素中 无法转换成利润的行为行动动作

浪费的种类（7个浪费）

过制造的浪费 比顾客或后工序要求的量，Timing（时间），速度更多，早，快地生产。只需在必要时期生产必要的量及必要的产品。

停手等待的浪费 作业员什么都不做的等待状态。等待机器的加工（Machine Time等待），设备恢复等待，部品迟到等待等等。

搬运的浪费 搬运因为无法产生附加价值，所以搬运自身是一种浪费。但是部品/产品是一定要搬运的，所以这里指的搬运浪费是指超过规定的搬运最低限的暂时放置，换箱，移位，零散使用。

加工本身的浪费对加工品的精度毫无作用，不必要的加工。

在库的浪费 存有多余的材料，部品，中间品，完成品。因为生产，搬运方式而产生的在库。

动作的浪费作业员的动作中，无法产生附加价值的动作。不只是作业员，机器动作中也可发现浪费。

制作不良的浪费制造了需要报废或者返工的不良品。

(2) 制造过量是最恶劣的浪费

A，为何能制造比订单量还多的产量？ 因为持有多余的人员和设备。

B，为何想制造多余的量？ 是为了在设备故障，不良，缺勤率高时有保障。

C，允许制造过量，会导致其他新的浪费产生，制造过量，在库增加会导致问题隐蔽，需要改善的地方不明确。 成本降不下来

(3) 消除浪费

从制作方法中除去

实施5S，以便找出浪费所在。

TPS改善，是指将浪费彻底消除。