管理下一线，备战双十一，赢战热血季

备战双十一，全员在行动

热血季 能者胜

在双十一紧张备战之际，总部主要业务模块一级部门负责人，包括首席规划官王海涛、首席供应链官赖海军、首席行政官张友财、首席金融官孙杰等，组成多个走访小组巡访各省区和分拨，收集一线员工需求，部署双十一作战路径，切实解决运营实际问题。

11月2日至4日，首席规划官王海涛带队走访西安分拨和重庆分拨，针对网络一线最关心的问题和分拨管理中的难点、堵点，给出了针对性解决方案，并要求省区、分拨在双十一来临之前，全面解决好物资储备和人员留存任用等问题。各部门积极协调、快速应对，服务好网点及客户，全力保证运营平稳。

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发力MiNi电商，全面提升市占率

王海涛强调，公司的战略目标是做市场的绝对领先。省区要引导网点优化货源结构，拓展特色市场和专业市场，大力发展MiNi电商系列产品，利用公司推出的增量返利政策迅速抢占市场，将公司资源转化为网点竞争力。

强化用户建设，优化网络布局

用户建设是保障运营稳定的前提，是安能持续稳定增长的坚实基础。王海涛指出，省区要重点关注用户建设及增长，因地制宜，精准施策，推动承包区转型升级。为此，省区要优化网络布局，升级分拨圈，以全面满足网点、市场和客户的需求。

做好高峰预案，保障运营品质

随着双十一的不断临近，王海涛建议省区要制定双十一预案，有针对性地做好预防措施，根据整体货量增长需求，提前落实人员、车辆、场地资源，通过新增运力、布局车线、调整交件时间等措施，提高一线中转效率和机动性，以保障高峰时期分拨及网点的操作需求。

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11月2日至3日，安能首席供应链官赖海军带队走访赣州分拨、南昌分拨，实地探查场地规划、操作布局，认真听取分拨旺季保障方案，现场协调资源，解决区域堵点。

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保品质，备足人车场资源

赖海军强调，省区必须充分做好货量预测以及人车场各方面资源盘点和储备。他建议赣州分拨针对脐橙产品设立电商组操作岗，南昌分拨通过分库操作、甩柜作业等措施解决场地局限问题，全省竭尽全力保障好运营生产和网点服务等关键工作，为即将到来的超高货量保驾护航。

抓时效，推进精细化管理

为提升末端派送时效，赖海军建议分拨结合区域网点特性制定旺季服务方案，以便网点根据到达货量提前安排运力资源，落实多频次派件。

同时，分拨实施精细化管理，密切关注分拨的货流变化，合理配置人力、运力，对货量预测、线路规划、车辆安排等多个环节提前部署，加强各环节运行状态的监控与预警，重抓优势业务中转率和兑现率，最大限度减少货物留仓，充分发挥分拨中转最大效能，从源头上提高时效。

目前，安能货量持续攀升中。在即将到来的双11，安能很可能迎来货量新的历史峰值，届时，管理和运营工作将面临前所未有的压力和挑战。

挑战越大，机遇越多。希望全体能人扛起责任，乘势出击，把各项安全和服务措施落实、落细、落深，用细心、耐心、责任心，换取网点的放心，客户的安心。