“中华名企”企业品牌建设的“三个重点”！

谈品牌、做品牌、管品牌”，是近几年企业最高管理层和相关职能部门在各种场合谈及最多、以及企业在实际运作中关注最多的管理话题之一。

而对于任何品牌建设工作，特别是对于企业品牌建设而言。需要具备两个相信：

1、信品牌带来的价值，此类价值一定是长期价值，而非短暂性的利润价值，而是长期蓄力的无形资产；

2、相信品牌建设的规律性与周期性，品牌并非一站到底的历程，而是根据企业不同发展解阶段配合性的实施进击举措的战术实施。

在企业品牌建设中首要和最值得关注的重点工作是在于品牌应该代表什么样的意义？在公司管理的众多品牌中那些才是企业未来发展主要承载者？品牌与品牌之间分别扮演何种角色，它们应该遵循什么样的关系传递品牌价值？相关的品牌意义如何通过可视化视觉以及语词体系来识别进而传达给目标客户？

价值要素的明晰性

价值要素的核心就是需要“清晰性”，对于多数企业而言这个问题并没有引起更多的关注，而是更多在意一句口号。甚至大多数的公司的愿景和品牌理念是空缺的，表述上尚未结合未来的行业发展趋势与业务发展，表述也不明了。而缺乏目标感以及复杂化的品牌（产品）结构又加剧这一事态发展。

品牌精细化管理

在现在众多企业所倡导的品牌内部中，对于品牌管理，要有以下的几个层面：

管理企业的战略：确保品牌的核心导向与往后的战略方向都是一致的；

管理品牌识别：确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌露出；

管理传播：确保所有的传播围绕价值要素，能够增加品牌体验（认知、影响、以及相关）；

管理人和文化：确保内部企业文化和品牌保持一致 ，并有责任与义务向内疏导；

客户关系管理：确保构建品牌输出内容统一传递客户；

品牌周期评估

价值要素创造是品牌管理的重要目标。品牌资产与品牌价值评估并不在于得出经济性价值本身，其更加深远的意义是作为企业品牌管理的方法和工具，为其提出客观性的基础，是品牌管理进行周期性的调整。

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