工作时间聊微信，被空降主管罚款200元，隔天主管被开辞退了

管理本身就是人与人的交流，特别是新官上任，如何短时间内收服员工呢？特别是有业绩的老员工。现在一位朋友就碰到了这样的问题，他是公司的销售冠军在公司也呆了几年了，近段时间公司新到一位主管，因为他上班聊微信，就被领导罚款200元。这位朋友越想越气不过就将此事告诉了老板。次日老板就和主管沟通了这件事情。但主管认为错不在他，结果主管被老板开除了。

有的网友可能决定老板的处理是对的，公司看重的是业绩，是可持续发展。作为主管若无容人之量，如何容得别人比他优秀。首先作为管理，先管理的不是人员态度，而是人员能力，给予肯定和鼓励。而后管理的自己，如何能够更好的帮助现有员工去完成更多的业绩。最后管理的是制度，如何将现有模式制度化，模块化，更好的推广到分公司或其他部门。

老板考虑的肯定是公司整体的发展，销售冠军的离开可能会涉及到客户的离开，而主管的离开带来的弊端可能并没有如此之大。老板的心中可能想的是，我找个主管回来的工作是更好地扩大公司的业绩，而不是给我找事。当然这是小编的遐想。再加上销售上班打电话，和聊微信本是正常的工作流程。老板有如此决定也正常。

有的网友也认为主管的做法也不算错，确实作为主管来说，在其位，谋其政我要做的是管理这个团队，听指挥的团队才能发挥更大的价值、开会不来，上班聊微信，本也是可能在偷懒。所以主管才会罚款200，杀鸡儆猴，竖立威信。也算合理，只不过可能杀的鸡没选好罢了。估计他也没想到会被开除。

大家又有什么不一样的看法呢？