企业信息系统项目管理实施的要点

作者：新风学术网

1、 团队管理

主要的工作任务是管理项目的经理、技术人员及其他团队成员,优化配置人力资源。

2 、沟通管理

做好沟通规划、发布信息、报告绩效等工作,使用高效的沟通措施,切实提升项目的完成率。

3、 时间管理

企业信息系统管理的重点就是施工期限,一定要严格控制项目的施工期限,合理协调各个资源,优化人力资源配置,让各个资源都达到最优化的平衡状态,让项目工程在规定的期限中完成。

4、 质量管理

提升项目的整体质量是项目管理的意义所在,要将各因素协调好,使之符合设计的要求,同时,将成本投入控制在一定范围内,将成本消耗降至最低。

5、 成本管理

做好资源规划、成本预算与估算、成本管控与预测等工作,将项目的总费用降至最低,实现项目利益的最大化,综合考虑、管理项目的收益与成本。

6 、项目配置管理

要制定好项目配置管理相关计划,做好控制变更、审核配置等工作。

7 、项目安全策略实施

企业信息系统项目管理安全策略,涉及到的内容很多,主要包括岗位、设计方案、机制、员工以及具体的工作过程等,要从安全设备、应急事件处理、软件研发使用以及数据输入输出等各个方面着手,确保项目管理既可靠又安全。另外,要处理好其他的相关配置工作,在审定企业的标志及产品时,必须要遵循一定的原则,细化信息系统项目管理工作,按3个层次(项目、系统、组织),切实落实各层次的配置相关工作,大大提升管理效率。