美津浓半年利润下降95％，靠运动专业装备能走出困境吗？

近日，日本运动品牌美津浓公布了2020财年第二季度财报。

美津浓公司报告称，在截至9月30日的六个月中，销售额为662亿日元，比一年前的855亿日元有所下降。营业利润为1亿日元，一年前为40亿日元。净利润从29亿日元下降了95.7％，降至1亿日元。

美津浓在不同地区的业绩均有所下降。在老家日本，美津浓销售额为452亿日元，下降幅度达22.9%，营业亏损为12亿日元。在亚太地区，销售额为60亿日元，同比下降31%，欧洲中东非洲地区的销售额为67亿日元，同比下降14.1%。在北美地区，销售额下降了19.2%，数额为84亿日元。

美津浓的全部装备销售额也全部为下降。鞋类产品销售为183亿日元，服装类产品为205亿日元，装备类产品为158亿日元，服务/其他的收入为117亿日元。

美津浓将日本地区的销售大幅度下降的原因归结为疫情，是近四年来首次出现营业亏损。

为了应对这一情况，美津浓宣布未来会有效管理存货，扩大美津浓拥有的碳方面技术的市场，开发非运动产品以及开拓新的销售渠道获得更广泛的客户，加强体育用品业务和品牌建设。

北美地区能保持利润为正的原因包括高尔夫产品的表现以及出售办公楼。未来，美津浓会推动高尔夫和跑步业务的进一步增长，通过开发新产品来扩大销售，以及减少固定成本。

欧洲中东非洲地区的高尔夫和跑步产品表现良好，但不足以抵消其他产品的颓势，营业亏损为1亿日元。美津浓在未来会减少固定成本，提高运作效率；改善室内运动和团队服装业务，将其变为继高尔夫和跑步之后的能带来增长的新领域；将会开发如生活鞋在内的非运动产品。

在亚太地区，在韩国的销量大幅下滑；而在中国，通过企业重组实现了盈利。未来，美津浓将会开发针对亚洲市场的竞技体育产品，如乒乓球和羽毛球。

从经营状况上看，以专业著称的美津浓受到的影响更加严重。美津浓诞生于1906年，名字源于创始人水野利八。

Mizuno就是水野的意思，在村上春树的小说《当我跑步时我谈些什么》中，他写道“崭新的水野牌慢跑鞋买好了。在剑桥的CITY SPORTS里试穿了许多不同品牌的慢跑鞋，终于选中了跟现在练习时穿的鞋相同的水野牌。”

此外，在评论文集《悉尼》中，美津浓也出现过。当然，再翻译就不会叫水野了，就都翻译成美津浓了。按照其官网解释，美津浓就是要用片假名ミズノ来表示，这样更容易被日本人记住。

美津浓为多种运动设计产品，咱们最熟知的就是跑步、排球、羽毛球、乒乓球、篮球，同时高尔夫、棒球产品也非常出名，此外还包括田径、游泳、慢走等运动的产品。

美津浓的产品给人的印象是质量好，但与漂亮时尚无缘。在美国跑步杂志《跑者世界》的评测栏目里，美津浓得到最大的评价就是耐磨，穿了很久还跟新的一样，质量非常好。

在国内运动圈，美津浓也是如此，使用感受很好，但没有人认，不是那种一眼看上就想买的东西。

在没有疫情时，这种风格还能保证其缓慢地运营，就像胡同里的小店一样，没有靓丽的招牌，没有广告，但靠口碑吸引一代又一代的顾客。而到了如今，这种方式就比较尴尬了，用户没法正常开展运动，就没有购买运动产品的需求，美津浓的地位就变得尤其尴尬。

在这个运动品牌时尚化的时代，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁都靠着时尚的方式，抵抗住了疫情带来的影响，营业额没有大幅度的下降。尤其美津浓的日本兄弟亚瑟士，曾经也是以专业著称，如今也在走时尚之路。

像美津浓这种低调务实风格的企业，变得越来越弱势，这份惨淡的财报，也变得理所当然。希望美津浓能挺过这关。