甲子引力：2020中国数字经济55个判断

财见2020年11月19日，11月14日，2020“甲子引力”大会于北京召开。开幕式上，甲子光年创始人兼CEO张一甲带来了《2020中国数字经济55个判断：命运与共，大道不孤》主题报告。

中国数字经济的55条判断。

判断1：要素比特化：新的经济范式已开启

判断2：数据与传统生产要素存在本质区别

判断3：“数据要素市场”亟待建立

判断4：互联网巨头的下一个千亿战争：崛起的超级数据中心

判断5：第五代计算平台正在崛起：“人”首次不再成为数字化的必经环节

判断6：“镜像效应”正在扩大：比特世界和原子世界同源同步，商业正在变聪明

判断7：“数字原生”时代到来：数字链条逐渐延长，物理链条逐渐缩短

判断8：企业创新试错成本降低：从实验验证到模拟择优

判断9：价值诞生逻辑改写：从“供需逻辑”，到“产消合一”

判断10：数字经济核心商业模式：XaaS，一切皆服务

判断11：硬件产品“软件容器化”：将重塑价值体系

判断12：“深井时代”开启：数字产业化占比逐年下降、产业数字化占比逐年提升

判断13：数字经济催生商业生态系统全面重构，“生态位”决定企业能否做大

判断14：物联网时代的单品终端境遇不同：大C终端强势，小C“卖场”强势

判断15：企业面临二选一：平台化or被平台化；集成or被集成

判断16：生态化发展的必要性：只有足够“包罗万象”，才能满足足够多的“奇形怪状”

判断17：产业链关系从“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服务正在吸引服务

判断18：云计算的角色上移：从治理工具到治理思维，从生产力到生产关系

判断19：从业务向云，到云向业务：从业务理解技术，到技术理解业务

判断20：格局远未定，深海有珍珠：云计算与信息化仍处于赛程早期

判断21：企业高度依赖供应商，蛋糕正在变大

判断22：选供应商看什么？更看重效果而非价格

判断23：对供应商的要求：大企业要持续服务，小企业要“保姆”

判断24：数字化触点正在下沉：从“领导需要”到“中层需要”，从“判断与决策”到“执行与建设”

判断25：数字化的内在动机不同：主动的大企业：高瞻远瞩看利润；被动的小企业：水来土掩谋生存

判断26：客户重点考虑因素：制衡机制、客户体验、组织架构

判断27：数字化的7大准备工作：脑袋容易身体难，战略容易执行难

判断28：数字化转型最核心目标：盈利

判断29：谁是关键推动角色？大企业更靠业务端；小企业一把手独享话语权

判断30：资金预算给了谁？一半是“买东西”，一半给了人和服务

判断31：越是小企业，越依赖外部服务

另一个结论是：小企业相比大企业更依赖服务。很多供应商的打法是，给大企业定制化服务，给小企业标准化产品，这里就存在着供需之间的矛盾 -- 大企业有足够的专业岗位，而小企业更依赖你。

判断32：企业行动侧重点：小企业着力于机制建立，大企业已开始业务转型

判断33：企业最拥抱的数字化应用：离客户越近，应用越火爆

判断34：实践结果超预期吗？外部容易内部难

判断35：数字化的下一步：大型企业看数据，中小企业要灵活

判断36：如何看待新技术？关注是都关注，真正切入的还很基础

判断37：大湾区与长三角高度活跃

判断38：三大行业数字化的内在动机不同：制造业看重“柔性”，地产和TMT更看重利润

判断39：三大行业数字化就绪程度迥然不同：地产行业最有钱，但执行能力最欠缺

判断40：三大行业的数字化预算流向不同：TMT行业更亲近云，制造业与地产业更传统

判断41：三大行业实践数字化的服务诉求不同：制造业更依赖“个性化”支持；三者都渴望咨询服务

判断42：三大行业实践数字化措施各不相同：供应商打法也应“入乡随俗”

判断43：广告投在哪？客户也是人：“两张网”本质是“一张网”

判断44：获客最短路径：尊重现有供应商，求合作而不是夺食

判断45：该秀的肌肉：长板必须长，短板不能有

判断46：“交付”的考验：1亿收入很容易，10亿收入难上加难

判断47：中国企业下一个成就国际化品牌的机会：依然相信硬件的力量

判断48：数字经济呼唤“信任”：从“熟人社会”到“契约社会”

判断49：生态呼唤“科技向善”：生态化发展如果不恪守边界，就是对生态最大的破坏

判断50：警惕决策过度依赖数据：人的归人，机器的归机器

判断51：试错是必由之路，拥抱错误，并从错误中成长起来

判断52：没有唯一正确的道路可言，没有绝对正确的答案

判断53：道路很长，第五代计算平台绝非终点

判断54：科技伦 理：警惕算法的偏见，警惕困住我们的“系统”

判断55：新一代科技企业应该主动承担商业之外的使命