为什么大多数传统企业做互联网电商渠道运营都不成功

今天，我想没几个传统企业老板是不想在互联网电商的渠道分一杯羹的，大多数都希望公司能通过互联网进行赋能，通过运营推广，创造企业新的利润增长点，增加企业护城河和加速企业发展。但为什么传统企业做互联网的电商渠道都很难成功，而新注册的公司或品牌相反比较多成功的个案呢？下面，eGoBest给大家分析一下。

一、互联网思维缺失

传统企业在多年的线下渠道模式经营下，带有固有的经营和思维模式，让传统的企业失去了接入电商渠道的时候，往往带着过去传统经营模式的理念，没有任何转变的搬到线上去操作，最终的结果必然是很难适应电商模式，被多变的电商市场所抛弃。

二、团队不对

很多传统企业老板因为习惯了旧团队班子，加上过度信任感，一般都任人唯亲，谁比较信得过，就交给谁去统筹。最终大多数传统企业的做法是，在公司内部找个电商渠道负责人，然后让其统筹组建搭建班子，结果就是不专业组建一群不太专业的“便宜”团队，电商之路就此开启。没有目标，没有定位，没有计划，更没有电商氛围。结局是可以预见的。因此，团队不对，注定失败。

三、资金投入的认知错误

传统企业老板在做互联网电商的资金投入大多数有两种错误的认知。一种认为做电商是不花钱的，最多就一点人力成本。另一种就是大手大脚盲目投入，请了大量的高人和庞大臃肿的团队，结果架构太重，结果销量还没起来这个公司电商大计就因为超负荷胎死腹中了。

因此，如果自己投入认知错误，互联网电商之路是很难起来的。任何资金的投入，都是有计划，分阶段性的投入，而不是乱来。

四、不够专注

很多传统企业做电商，都是人浮于事，对于自身领域的产品不够专注，不够深入研究行业，这样永远只能跟风人云亦云，而无法突破和超越前人，慢慢也会让企业的电商渠道变得可有可无的边缘化。

最后，eGoBest想说的是，传统企业的电商之路能否走下去，团队、资金、供应链、运营策略、服务等多维度都需要兼顾，缺一不可。祝愿每一个传统企业老板都能对电商多一点认知，少一点盲目。