创业不能大腿一拍，来看看这些经营决策的方法论

除了凭感觉走之外，科学的创业，需要用科学经营决策方法。有定量和定性两大类方法，13种有名的方案选择，具体使用哪种，形成自己的决策路径，才是真正创业的思路。

定性的决策方法都是比较主观的方法，偏重于借助外脑，1是头脑风暴法，2是德尔菲法，3是名义小组技术，4叫哥顿法又称提喻法，是头脑风暴法的升级版，但区别也很大，头脑风暴法要明确提出决策问题，并尽可能的提出具体的意见，哥顿法并不明确的阐述决策问题，而是给出抽象的主题之后，需求卓越的构想。

定量的决策方法是利用数学模型进行的，看起来似乎逼格比较高一些。然后就看决策的先决条件来，按照是不是确定进行了三种小分类，包括并不限于：确定型、风险型和不确定型。

确定型是在稳定可控条件下进行，满足了前提条件，数学模型就可以给出特定的结果，这种数学模型有很多，这里介绍2种，线性规划法和盈亏平衡点法。

      线性规划法，创业时贫瘠的资源条件如果可以用线性函数来规划，那找出目标函数的最优解即     可，然而平面的代数的线性函数，都会做，但是缺乏的是在三维空间的概括能力。

      盈亏平衡点法，这个在生产中常用到，把成本分成固定成本和可变成本两部分之后，与总收益对比，盈亏平衡点点销量等与固定成本除以去掉变动成本的单价。

风险型这小类，介绍也介绍两种方法，期望损益决策法和决策树分析法

    期望损益决策法，即一个方案的期望损益值是计算不同市场状态下，损益值与其对应概率的乘积之和，比如根据畅销、平销、滞销三种市场状态下的概率值系数，乘以各方案的销量，所有市场状态下的销量值之和最大的胜出！

    决策树分析法，是以树状图形的方式表现出来，适合于分析比较复杂的问题。

不确定型遵循乐观、悲观、折中、后悔值、等概率五种原则来决策。

不要拍大腿，用方法！