设备的改善和改造在设备使用的中后期特别重要,随着机构件的不断磨损,机械精度的丢失,设备的稳定性变差,为使其继续产生价值需要对设备进行改善和改造。
设备的改善主要针对重复故障和提升生产效率两方面展开。当设备报修系统在一个月内识别到3次同类型故障时触发改善流程单,这个触发条件可以根据企业特性自己定义,触发改善流程单后邮件通知责任人并按照PDCA法则进行推动,如有必要可以多次PDCA,最终消除故障。提升生产效率方面是由设备维护工程师或生产部门提出来的改善需求,可以在系统内人工触发改善流程单,流程单的设计同样依据PDCA法则进行推动。
设备改造主要针对机械的大修,相当于做大型手术,需要组织专业的人力和团队制定详细计划来完成,要特别注意的是改造项目、更换的备品部件、验收标准等要在改造计划中进行量化,按照改造动作顺序,逐条施工,逐条验收。
在设备管理系统中设备的还要改善主要有两个目的:1.自动触发并管控改善流程;2.记录改造项目,成本等便于后续评估报废。
以上是设备改善改造的分享,下期分享设备报废系统。
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