追逐新的流量路口，社区团购将会成为下个亿级流量？

后移动互联网时代，流量成为最稀缺的资源，每一个可能产生巨大流量的生意背后都人头济济。而社区团购生意正是如此，成为了巨头们的角力中心。

目前，社区生鲜团购大战如火如荼，这已是生鲜第三次走进人们的视野。这就像一个战略高地，初创企业反复冲锋，但又多次被击退。

2014年至2015年，大约有4000至5000家围绕生鲜电商的创业公司。

2016年1月8日，我就预测到99%的生鲜电商公司都会死掉。

2018年八月，社区团购的创业热潮开始了。

通过调查分析，我们认为大企业肯定会进入。

2020年7月后，巨头们相继进入。

在中国商业历史上，这将是最大的、也是最后一次决定未来十年商业格局的地面商业竞争。

社区团购是一种基于社区邻里信任关系的预售模式，一方面依赖于团长触发的社区群体社交裂变，另一方面依靠于底层供应链能力。

随着三大巨头入局，社区团购市场竞争变得异常激烈，特别在成都、武汉、长沙等重要城市。为了抢占市场，各家纷纷展开补贴战，资金开始向这个市场汇聚。

追逐社区团购风口的不仅仅是巨头，还有产业链条上下游无数的参与者，他们也希望抓住机会，尽早入局抢占红利。

为什么三大百亿巨擘都要进？首先，因为这个市场足够大。根据牛的数据，共有4万亿新鲜水果的市场。市场规模越大，对巨头的诱惑越大。其次，巨人喜欢轻，标准化，可大规模复制的模式。这两年那些创业公司经历了一些基本的商业模式和规则，巨头们立马就进来了。

这场社区团购大战将是迄今为止规模最大的地面商业竞争，将影响中国未来十年的商业格局。你为什么这么说？因为如果这些巨头把最难解决的生鲜食品问题拿下来，在社区门口开店，那么日用品就可以进入，其他品类也可以直接在社区销售。我觉得更重要的是进入社区，进入当地生活各个方面的服务，所以就相当于获得了一个以门为支点的线下交通入口。我认为离线用户的价值至少是在线虚拟用户的三倍。