母校校长上门筹款100万,任正非只提了一个要求,出乎对方意料

1987年,43岁的任正非带着仅有的2万块钱创立了华为,一开始只是做贴牌交换机的买卖,由于供应商不太靠谱,任正非决定自己做。33年的埋头苦干,将华为打造成一家在整个基站(从基站到手机)链条中,既负责制造也从事销售电信设备的公司,实现从小作坊到年收入8588亿元的科技独角兽的蜕变。在华为成长的过程中,任正非逐渐意识到知识和人才的重要性!

可以说,选择了自主研发方向的华为,一路上吃了太多没技术的亏。成立之初,贴牌交换机业务被断供,华为走上了自研的路,但是公司没有人懂,费了九牛二虎之力也造不出一台交换机。后来手机业务提出要自己造芯,投入了大量人力和财力,海思K3V2终于被华为手机采纳,不过尴尬的性能劝退了不少消费者。吃一堑长一智,华为开始在全球招揽人才,甚至不惜在其所在地建立华为科研所,只为了方便上班。

即便是到了今天,任正非也常常将教育和人才挂在嘴边。一次接受CCTV专访时,任正非强调:只有教师的地位得到提升,才可能实现教育的高质量发展。要让教师成为光荣的职业,国家未来才有希望,才能在世界竞技中获得成功。任正非也不愿让华为占用教育资源,11月10日,九大高校校长专程拜访了华为,受到任正非的热情接待,在谈到光刻机和麒麟芯片等问题的时候,任正非表示:大学不要管当前的"卡脖子",大学的责任是"捅破天"!在他看来,大学教育应致力于为国家的未来储备人才,而不是围着某一家公司的现状走。

有意思的是,一次任正非曾就读的贵州都匀一中的校长找上门来,希望为学校的发展建设筹集100万。按理说任正非热心教育事业,对方又是母校校长,没有理由拒绝。谁知道任正非没有立即回答反而问了一个问题:"校训是什么?"。校长一时被问住了,按照常规流程,只会象征性地询问一下经费的用处,而任正非却不按套路出牌。过了好几分钟,校长才支支吾吾坦白:学校还没有校训。

任正非提了一个要求,在100万资金到位之前,先做一件事,把校训给定下来!为此,任正非专门找了几位教育方面的专家,请他们帮母校想一个合适的校训。专家们讨论之后最终敲定,都匀一中的校训为:立志、崇实、担当!之后,任正非郑重地将校训和100万捐款交到校长手中。在任正非看来,钱是小事,但是做教育是大事情,容不得一点马虎。校训是一个学校的精气神,影响一代又一代的学子,未来还将把它带向社会,带向世界,必须认真对待。

正如任正非所说:我能看到科学家真实的研究,能达到的水平,达到这个水平的难度我知道,我认为要从最基础抓起,要尊师重教,能真正这样子,将来这个国家二三十年、三五十年有希望。

华为一路走到今天,吃过太多的苦,绕过太多的弯。所以任正非是打心眼里尊重教育和人才,也恰恰是这两个因素,让华为从一家"山寨公司"成长为科技巨头。任正非的大格局观成就了华为,你认为呢?

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