华为7000名老员工集体辞职，任正非拍手支持，华为要卸磨杀驴？

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说到华为，想必大家都不陌生，而华为手机几乎是人手一部，作为中国手机行业的领头，华为有着不容小觑的实力，在世界上也有着不容忽视的影响力。不过，华为其实并非手机发家，但是却可以在手机行业取得如此巨大的成就，真的是非常可喜。

而发展和光荣背后的艰辛也是不可忽略的，近些年，由于华为的强力发展势头，遭受了美国带头的很多国家的制裁和打压。然而，即便是在这样的重创之下，华为仍旧可以昂首阔步，继续奋勇前行，确实有着中国民族不屈不挠的精神所在。

而这样的顽强精神离不开华为企业一直所推崇的“狼性精神”，而华为总裁任正非更是直言企业要获得发展就是需要一批狼，一批有狼性的人。而有狼性的大必须具备的三大特性就是：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。这是企业向外发展的动力。

在企业内部，任正非更加强调的是危机意识，他在员工的管理上有一套独特的方法和心得。他坚持认为“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石。所以，在员工管理方面，任正非一再强调：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就的老员工。

为了让大家的进取心和危机感保鲜和永久保持，任正非也对华为内部人事上做了一项大的调整，2007年10月，华为所有工作满8年的员工，公司要求约7000余人进行集体辞职，然后再去竞争上岗，进行与公司签订1-3年的劳动合同，并作出了相应的补偿，与此同时，对于薪酬奖励和分红都重新做了调整。而这样的群体也包括了他自己在内。

不得不说，任正非这样的举动其实在很多人看来有点匪夷所思。但是，任正非却坚持如此去做，他也在公司会议上说明了自己这样做的目的和意义，毕竟华为已经持续多年，很多人即便一开始满腔热情，但是，随着工作年限的增加，难免会有不像最开始一样有着足够的危机意识，而这样的状态对于发展是极其不利的。

而任正非这样的作法就是在不断的更新人们的激情，可以有效提高员工的战斗力，这对于企业的发展可以起到很大的促进作用。诚然，拥有上万员工的公司，如果缺乏一个好的管理办法，那么时间久了势必就会停滞不前，更有甚者，会被社会所遗忘和淘汰。

其实，如果我们认真关注市场中的各类企业，不难发现，有不少企业，一开始发展势头迅猛，而且发展规模也是非常之大，然而在某个时期却悄无声息的没落了。而华为却可以坚持这么多年，这于任正非的管理理念是密不可分的。不得不说，任正非是值得我们推崇的，他也被誉为教父级企业家。值得一提的是，他的《华为管理法》值得一类管理者认真研读，我们可以学习一些先进的企业管理理念，以及企业经久不衰的秘诀。

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