解读｜从工程项目完整链条看全过程工程咨询的必要性

工程项目管理是项目管理这个大类中的一个重要和专门领域，也是一种程序和艺术。

它要在限定的时间内，对包括材料、设备、资金和专业人才等在内的资源作出全面计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。

工程项目运行是从规划立项开始，通过工程设计、施工，再到运营维护，是一个具备完整链条的整体系统，其内在过程密切联系。

全局优化

对于具体的工程项目而言，由于政策管理等因素影响，其发展阶段通常是人为分割的。传统的工程咨询项目团队响应业主要求，割裂性地参与部分阶段的咨询工作，这种模式对把握项目全生命周期的优化和价值，具有一定的缺陷和局限性。而突破传统模式的有效方法，就是采用“业主+咨询公司”的一体化工程管理咨询团队，并同步实施项目全过程咨询的模式。

这种一体化全过程工程管理咨询团队工作模式，能有效地应用价值工程方法，通过全生命周期理念对工程方案进行深入和全局性的优化。价值工程方法通过资料汇集、分析、创新、评估和发展等阶段，全面评估设计方案、施工方案和运营维护等的性能和成本，激发出创新性的解决方案。

风险规避

从工程发展的全过程看，工程的风险存在于工程项目的各个阶段。而各阶段的风险都不应该被忽视，否则灾难性的后果就极有可能发生。一旦风险传递到下一个阶段，会在更多的影响因素的作用下演变为极具威胁的残余风险或者衍生出新的风险。各阶段的风险、残余风险和衍生风险都具有很强的相关性。因此，必须从工程项目全过程管理的视角，全方位有效地管理各个阶段的工程风险。

两种模式对比如下图所示：

价值最大化

推进全过程工程管理咨询有助于实现建设项目绿色、可持续发展，解决项目利益相关方的冲突矛盾，打造求同存异的工作环境，有利于维护良好的生态环境和减少建设项目的污染；推行全过程工程管理咨询有助于建设项目进行集约管理，全过程工程咨询将集约思想融入建设项目中，充分发挥全过程工程管理咨询的作用，有利于提高建设项目的质量和效率，使建设资源的运用更加科学、合理、节约；推行全过程工程咨询有助于更好地提升建设项目价值，提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证建设项目获取最大的经济和使用效益。

工程项目全过程管理具体表达及各管理方的工作范围如下所示：

通过对工程项目实施有效的管理，可以有效避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果、资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率、降低运营成本，实现节约资源的目的。

当数字孪生成为时代话题，建筑领域的数字化已经来到我们眼前，以大量真实数据为基础的全过程工程管理咨询，将会让建筑的从设计到后期运维的整个生命周期变得更加高效和安全。