呈上一份ERP选型及实施“避雷”指南！

当前，ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍，随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于ERP系统的信息化管理模式必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

对于众多制造企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。

那么模切制造企业如何选型并实施好ERP？

分析和规划自身企业信息化建设的需求

在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。

功能是否满足企业自身需求

在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱，所以对模切制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。

考察并评估ERP的成熟度

企业应用ERP能否顺利地取得成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。

考察服务提供商的实施经验和能力

由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。在系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。

在模切行业中，有一套专属模切企业的ERP系统——点晴模切ERP。

点晴模切ERP系统是从2004年开始研发并不断完善，已经有十几年的开发和实施经验，专为模切企业提供了一整套的信息化解决方案，包括销售管理、采购管理、生产排产管理（PMC）、库存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM物料清单、产品工艺、样品）管理、品质管理、财务协助管理等，并支持手机/手持终端实时在线操作，最大程度贴近模切行业的实际需求。

除了ERP，本系统还覆盖了模切企业其他主要管理单元：办公自动化、Email、人力资源、财务管理、5S管理、设备管理等。

1、针对模切行业特点专门引入二维码标签+移动解决方案，让操作流程更加便捷；

2、解决了模切料在生产过程中多单位的换算问题；

3、建立原始物料与分切物料的关联关系，根据BOM清单系统智能识别可替用物料，合理安排生产计划，精确计算物料需求量；

4、实现了仓库材料自动分配订单、自动形成分切计划、呆滞物料优先使用处理，有效帮助PMC排产、备料，降低呆滞料产生；

5、实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，同时又能建立替代关系，通过智能BOM的应用实现生产备料时系统自动识别推荐可用替代料，有效降低呆滞料产生。

模切企业现在所遇到管理上的痛点通过点晴模切ERP系统统统都能完美解决。