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大型装备日子不好过。温室效应拿着刀倒逼。大象如何跳舞?

最近在电站集团调研,深深感觉大型装备制造业不好做。第一是这种装备,本身产量就很低,用户非常窄,但技术含量还挺高。第2是售后服务,市场没有那么大,老是遭到游击队的袭击:从锅炉或者是汽轮机出去的人,直接就把售后服务给端了。第三是2060碳中和目标来的太突然,对电站集团的压力实在是太大,温室气体效应这次带着刀子过来了。原来所有的能源规划都得重新修改。很多管理层没想到。第4个问题就是数字化制造还是很落后的。都是五大三粗的装备,几十吨几十吨的钢材,粗放经营都习惯了。第5个问题也是最要命的问题,就是思维的僵化。大企业病,老企业病,其实都是温水区呆久了。一个领导的思维要离开舒适区,该有多难,就像早晨要离开暖和的被窝。原来都是做大炉子,现在突然部分要转向小炉子。这个业务基本上都是亏损,根本没办法跟民营企业竞争。

也看到惊喜的亮点,有家制造商要做数字化企业。这个大大出乎我的意料,我从来没有见过一个公司有如此完整的设想。西门子的数字化企业一定是在这里找到了一个非常好的徒弟,居然从系统工程方法论开始,数字化设计测量和运维,都是基于数据来贯穿。而且这个企业还在向华为(集成研发)海尔(人单和一)阿米巴来吸取组织管理模式。

这个领导甩开助手亲自上阵,来一起谈数字化转型的设想,这让人觉得很受鼓舞。

传统之路无路可走。只剩下数字化转型和能源跳级,对能源装备制造商,缺一不可。中国大型装备商的领导,都得有这个破釜沉舟的决心,而且是两次,才能真正转型升级吧。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20201206A01KEQ00?refer=cp_1026
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