下属能力强年纪大还不服管，我当领导太窝囊咋整？这3招准管用

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01：

网友热议：年纪轻轻就升为管理者，下属比自己能力强该怎么办

有网友在网上提了一个问题，在一家小公司中，领导工作能力一般，而且刚刚接触新业务不久，各方面都不熟悉。而且领导的年龄跟下属一样，相比较之下，下属的能力要比领导好很多，工作能力完全碾压领导。

下属比自己能力强，在很多公司都是常见的事情。这位网友就此问题提问，这种情况下，被一个什么都不如自己的领导管理，会不会很不舒服？领导会不会因为员工比自己强而难以管理？

很多网友就在下面回复，认为一个合格的领导，应该庆幸自己的下属比自己能力更强。这个能力强，一般是指工作能力，毕竟下属才是工作的执行者，下属能力强，领导才会没有后顾之忧。有的下属业务能力比较强，有的下属技术能力比较强，每个人都有自己擅长的地方。领导只是一个人，不可能比所有人强，只要领导具备全盘操控的能力，把控全局就行，领导是要管理下属，而不是要跟下属比个高低，这样就太没有格局了。

作为下属，可能有人会愤愤不平，想不通为什么一个不如自己的人能做自己的领导，感觉憋屈。实际上，能做到领导岗位，必定在某些方面是优于员工的。只有自己做到领导岗位上，才会明白这一点。

02：

能力一般的上司，跟能力很强的下属搭配，最后的结果出乎意料

肖亮是一个刚入职的新人，虽然是新人，但是工作非常认真，对工作很负责，深得领导的喜欢。正好公司缺人，于是领导就让他担任了一个小组的负责人。毕竟是个新人，对工作可能还不熟悉，于是领导又给他配了一个技术很强的人协助他工作。

但是肖亮对这个技术能力强的人有点抵触，也有点防备心理，认为这个技术很强的人是来取代他的，所以基本不让这个技术能人参加小组核心讨论会。不能参加核心讨论会，技术再强也用不上，那位技术大拿成了摆设，最终项目因为团队内部未能协调好失败了。

提拔肖亮的那位领导对肖亮非常失望，肖亮最后只能从公司辞职了事。

03：

一个合格的管理者，在面对能力强的下属时，通常会这样做

员工比领导能力强，在职场上也是非常常见的事情，领导有领导的长处，员工也有自己别样的能力，两者其实没必要放在一起比较。但是如果有员工能力强于领导这种组合，其实对员工跟领导而言是一件很好的事情。

第一：跟公司领导谈一谈，搞清楚他们这样安排的目的是什么

像肖亮一样，领导给他安排了一个技术能力强的技术大拿，但是他没有好好利用。反而处处防备这位技术大拿，最终导致了项目失败，肖亮黯然离开公司。

如果肖亮在一开始能够找领导谈一谈，搞清楚领导这样安排的目的，也许就不会出现后面的问题了。一方面肖亮本人不够自信，认为技术大拿是他的威胁，所以处处防范着技术大拿；另一方面他未能体会到领导给他安排技术大拿的用意，这是他最终失败的原因。

其实领导是有心培养肖亮的，安排技术大拿协助肖亮，其实是为了弥补肖亮的短板，可惜他没有领会到领导的用心。所以沟通真的很重要。

第二：跟能力强的员工开诚布公的谈一谈，搞清楚对方的职业规划

王强刚刚晋升主管，部门内其实比他能力强的大有人在，所以他上任后跟下属之间的沟通也不是很顺畅。员工对于一个能力不如自己的领导有抵触心理，工作中不愿意配合。王强也明白自己在某些方面确实不如员工，但是他有一样好处，能够知人善任，愿意给员工机会。

刚遇到问题时，他就单独找员工谈话了，沟通中了解了员工的职业规划。他再分配工作就做出了适当的调整，慢慢的员工对于王强的态度也变了，从一开始的不屑一顾到后来心服口服。从这一点来说，王强是一个合格的管理者。

如果你的下属有能力强的员工，就主动找员工开诚布公的谈一谈，搞清楚对方的职业规划，在工作中充分给员工发挥的机会，如此才会以德服人。管理者是要管理，而不是跟员工较真。员工有了好的发展机会也会感激你，知人善任，帮助员工向上发展，这是一个管理者应该有的胸怀。

第三：如果能力强的员工是个刺头，就静观其变，收集好证据之后，等待“一击毙命”的机会

有句话说的好，上帝欲其灭亡必先令其疯狂。钱浩把这句话应用到了极致。钱浩的部门内有个能力很强的员工，这个员工仗着自己能力强，在工作中经常跟钱浩唱对台戏，是个刺头。钱浩上任后也没跟原来的领导一样，处处打压，而是放任这个员工“作”，一开始这个员工还没那么大胆，因为钱浩的放任不管，越来越过分。

钱浩其实也没有放任不管，而是一直在暗地里收集证据，一开始的小错并不能伤筋动骨，所以钱浩一直都是按兵不动，终于等到了一个机会，这名能力很强的员工犯了严重的错误，已经达到了开除的标准，于是钱浩收集好证据，直接把这个员工开了。这个员工也知道自己的问题，没敢提任何要求直接走人了。

如果能力强的员工是个刺头，一定不能硬碰硬，一影响部门内的工作；二也拉低了自己档次。想要彻底解决刺头员工，必须一击毙命才行。

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