老方：基建一线的安全守护者

今年52岁的方金波是南方电网云南曲靖师宗供电局建设管理中心项目管理班的班长，大家都喜欢叫他老方。他于1985年8月参加工作，1993年10月入党，先后在电站、供电所工作，2012年开始从事基建项目管理工作。无论别人如何评价，他一直用自己的方式，守护着师宗供电局基建一线的安全。

不放过任何一件小事

老方总说要确保基建工程中不发生安全事故，只能在每个环节做实、做细。工程管理绝不是简单的在施工的时候去现场管理，必须是全方位的。

现场监管

就比如编制施工方案前，如果施工地点是在离师宗比较远的五龙乡、高良乡、龙庆乡，那么他首先要核实的就是施工人员的住宿问题。

“我们一般都是租村里的公房或是农户闲置的房子，这些居所很多是因为满足不了居住条件，户主才搬出去重新盖房子的。特别是雨季，这类房屋隐患很大。”项目单位的负责人说道。

作为项目管理人员的老方，每个工程施工时，都要多次去施工地点，掌握项目的地理环境、施工人员的驻地情况，并把这些编制到施工方案当中。

在基建工程需要栽杆、拉线的时候，会遇到部分农户的阻碍。“有时候为了一个杆位的协调工作，要多次去到用户家里，白天他们都出去做农活了，基本都是晚上去。”老方说要解决矛盾，就要掌握矛盾的起因，要把用户的心理需求弄清楚。

晓之以情动之以理后，老百姓们就是相信老方。哪怕是协调工作过了好几年，如果邻里之间又出现矛盾，他们也会给老方打来电话：“方师傅，今天他家把鸡放进我家菜园子里了，你快跟他说说。”

与用户协调杆位

不舍弃任何一个原则

施工单位的工作人员对于项目管理员方金波的感情是很复杂的。老方在师宗供电局是出了名的铁面无私，施工单位任何一点点疏忽都逃不开他的眼睛。施工单位喜欢他，是因为他能及时指出问题，制止不安全行为；施工人员恨他，是因为除了把道理讲清楚外，他还要严格按照标准开具各类违章罚单。

2018年1月，师宗供电局业扩受限工程全面开展。因为第一次接触这个业务，大家都是摸索着做，留下了一些安全漏洞。在一次现场管控中，老方发现该业扩受限工程存在极大的安全隐患，马上叫停，并给工作负责人开具了A类违章。

为了从源头上控制业扩受限工程的不安全因素，老方第一时间向领导汇报，组织了相关单位负责人一起坐下来讨论业扩受限工程到底应该怎么整、管理范围如何界定。在大家的共同努力下，师宗供电局业扩受限工程的管理工作越来越规范，未发生一起安全事故。

现场检查工作票

前几年，大部分工程都是以电杆数量结账，这给施工单位钻了空子，发生了很多档距不合理的现象。龙庆乡下补勒村只有一台30千伏安的变压器，施工方为了多结工程款，多处出现二三十米就立一根电杆的情况。老方到现场检查后立马要求停工，提出能用10米杆的就不要用12米，没有特殊情况档距不得低于40米。在他的坚持下，施工方把栽好的电杆拔掉了26根。

不忽略任何一次转机

老方属猴，“鬼点子”特多那种猴。一年365天，他有三分之二的时间在施工现场。除了安全管控，他特别喜欢研究新工艺新技术来改进农网工程的施工质量。

2019年配网自动化建设项目共涉及142台智能断路器的安装，不同台区电杆型号、材料总是不尽相同，很难按统一的流程进行安装，严重阻碍了施工的效率。经过仔细观察，老方发现用弯钩螺栓代替夹铁固定横担不仅节约了材料，施工起来也很方便。

在2018年的一次农网项目现场检查中，老方发现低压导线沿墙敷设时，线架总是会变形，导线也会因此松弛，于是思考采用什么方法才能改变现状。他和质量控制QC小组成员经过多次试验，最后确定了一套科学可行且方便施工的装置，因此研究出来的课题——《研制四线沿墙水平敷设拉线装置》也被评为南方电网公司2018年度基建优秀QC成果二等奖、云南电网公司基建优秀QC成果二等奖、曲靖供电局第二十七次QC成果发布会一等奖。

填写检查表单

2018年师宗农村电网改造升级自筹项目法召中心村配电网改造升级工程获云南电网公司“2018年度基建优质工程奖”，该项目的管理负责人就是老方。2019年“独龙村新增台变工程”被定为优质工程建设，还是由他负责。

云南电力系统首届农村电工岗位知识及技能竞赛三等奖、2001年云南电力系统农村电工岗位技术能手……在老方的家里有各种各样的奖状，这些荣誉是对他的肯定，更是对他的鞭策。

老方还是喜欢往现场跑，只要他站在那，就好像竖起了一面铺天盖地的安全屏障。他说他是一名党员，是一个项目管理员，他只是在做自己该做的事。（王瑛）