开轮胎店的写总结有用吗？不信你试试

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众多的轮胎人都是技术出身的优秀的修理工，没有白领的写总结的经验和任务。可是新的一年开始了，新的时代开始了。不妨我们也写个周总结，月总结，半年结，年总结。看看我们的轮胎店的经营轨迹。也能知道我们店铺的钱从何而来，利从何出。

北大国发院教授陈春花老师说：战略最大的挑战是我们能否站在未来看现在。那么我们轮胎店的老板们开始写总结就是要自己做到站在未来看现在，您的总结会是您制定计划和执行计划的最好依据。

电商冲击的伤疤还没好，电商又开始线下开店了。这是为啥？很明显电商有大数据依托，有总结，有行动力。相比我们这些经营了几十年店铺的老轮胎人没有了竞争优势，一个劲的上项目，扩面积，做促销，采购非正规渠道的商品。其实是我们忘记了我们最大的竞争优势----几十年的人际关系。为什么呢？我们不会总结，不会顺势而为，不会利用新工具。继而没有把握住经营了几十年的人际关系，失去了我们的优势。

过去的新年第一周我们被防滑链给忙坏了。还有就是更多的涨价信息。365天前涨价我们还记得吗？涨价不能再作为我们安排进货的依据了。合理的库存从我们的店铺的销售数据开始。促销不能是我的制胜法宝，我们店铺的价值要从高质量的客户谈起。我们拥有多少高品质客户，您知道吗？这也是数据能告诉你。

大数据时代，比我们优秀的人还在学习，比我们做到好的人还在总结，还在研究怎样成长，相信我们这些技术出身的优秀店铺老板会明白和使用好大数据，写好自己的总结，拥抱新时代。

第一周的总结就不要局限于防滑链和纠结轮胎涨价对自己店铺的影响了。开个好局，写下2018年的开年第一篇，365天后，您有60多篇店铺总结。您定能站在未来看今天了。

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