外贸型智能工厂解决方案

数字化正在推动工业领域的巨变，外贸制造型企业正采用一系列的先进技术，实现生产乃至整条供应链的数字化。其中有：大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、自控系统、数字孪生等。数字化让外贸制造型企业从根本上改头换面，这个转型不是简单的市场切换的战术调整，而是企业运营的战略调整。尽管“中国制造2025”战略的颁布，为产业变革注入了强心针、突显了战略紧迫性，但只有在企业大胆拥抱数字化的情况下才能取得实质性的进展，并产生深远影响。

外贸制造型企业存在的五大不正常现象

现象一：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。

现象二：责任不清。

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。在和客户探讨的时候，高管们也只能叹息公司的流程太乱，没办法理清。

现象三：库存不清。

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料？都有哪些料？仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码......这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。

现象四：采购数据难管理。

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到Excel中，便于统计。这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进Excel中，还要担心电脑问题。

现象五：流程不顺，手工的随意性太大。

以上现象要如何解决呢？

1、ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行。通过ERP可以反映出各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。例如，出货期越来越接近，但大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。

2、通过ERP强制要求每个月做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

3、通过ERP及时统计各操作人员的数据，到月底，无论是想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就能把各种数据体现出来。例如，看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。

4、ERP各数据保留在服务器中，数据库每个月定期保存，基于B/S的会自动备份（自主设定时间），避免数据丢失这一闹心事。

5、将公司的业务流程固化到ERP中，软件系统运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS统计，使用一个MRPII/ERP系统，可使库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。