谁说成功不可以有转场？万达加快轻资产转型升级！

最近一直在看《令人心动的offer》，最新一期节目中迎来两位新的实习生，他们只有一个目的：替换老的实习生。原本的8位实习生都有被淘汰的风险，所以人人自危。新的课题中，两位新的实习生表现优秀，踢馆成功；而瞿泽林因汇报课题时过于紧张，以致表述不清，最后被淘汰。广大网友寄予厚望的丁辉因为法律实体运用错误，也被淘汰。正如王钊律师说的那样：丁辉的经历，可以激励很多人。

丁辉虽然逆袭失败了，但是未来可选择的道路不止一条，还有转场，这也让我想到了万达转型轻资产。万达集团一直是一个有超强执行力和效率的企业，万达一直在以平均每年开业50个广场的速度稳步前行。凡是有万达广场的地方都成为了城市的中心，几乎全国各个城市都有它的身影。

万达集团2017年初正式宣布，全面实施“轻资产”项目，并将轻资产项目分成两类，一是投资类万达广场，二是合作类万达广场。

转型轻资产后的万达，发展的空间将会更大。跟依靠房价，看销售利润盈利的重资产相比，轻资产因为是纯投资不销售，可以脱离房价的束缚，依靠人口经济实现盈利。也就是说，只要城区人够多，租金回报比合适就能盈利。有人说万达抛售重资产是为了解决自身债务危机和发展危机，实在有失偏颇，并非是科学、理性、专业的判断。

简单分析一下，就不难看出，王健林此举实则是为了让万达加快转型升级，尽早获取更广阔的发展空间。因为他押注的压根就不是重资产，而是中国的消费升级。房价涨跌并非他关注的重点，他关注的是如何顺应时代发展，让万达集团作为中国民营企业的代表永远站在时代发展的潮流之上，万达通过轻资产模式突破了这个“极限”，推出了新模式，让其战略稳步推进。之后万达广场开业速度就越来越快，数量也不断增多，网络协同效应越来越强，线上线下互动也更加顺畅。

从第1家到第336家，万达广场的发展，既踏准了中国城镇化和消费升级的时代节拍，又担当了行业风向标。 一直被模仿，从未被超越，说的就是万达广场。