工程建设企业数字化转型：为何转？转什么？如何转？

十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。发展数字经济、建设数字中国已成为国家战略，为各行业发展指明了战略方向。

中央经济会议强调“大力发展数字经济，加大新型基础设施投资力度”。“新基建”兼顾短期扩大有效需求和长期扩大有效供给，兼具稳增长、稳就业、调结构、促创新、惠民生的综合性重大作用。新基建将加速对数字化技术的发展，为企业的数字化转型提供了更加有利的条件。

工程建设行业属于劳动密集型行业，人们对工程建设技术有着创新性的需求，智慧工地、GIS+BIM、协同办公系统等信息化平台的应用，为工程建设行业数字化转型带来的新方向。

为何转

提高竞争力是工程建设企业共同的诉求

近几年来，我们看到很多工程建设企业被迫进行了破产清算，退出了工程领域，很大原因是其失去了资源配置能力，资不抵债、资金链断裂而导致了企业的破产倒闭。可见，企业的资源配置能力高低，决定着其核心竞争力的高低，甚至生死存亡。

同时，企业在数字化发展大潮中存在着诸多困惑与焦虑。工程行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使得工程行业数字化程度都明显落后于其他行业。

企业数字化转型要做到“能转、敢转”，必须要让企业看到数字化转型带来的价值远远大于成本。今年受疫情影响，缺乏核心能力的工程建设企业生存空间被进一步压缩，但选择了数字化转型的企业借助数字化技术，核心能力获得提升，实现提质增效、节本降耗、价值创新，更好地化解不确定性带来的风险，实现蜕变并获得重生。

工程建设企业数字化转型的根本目的就是通过数字化手段，提升资源配置效率，升级生产力水平，最终实现企业核心能力的提升。

转什么

实现企业业务技术与组织的数字化变革

工程建设企业数字化转型不是简单的新技术创新应用，而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变，是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程，其转型内容也主要涉及这三方面的变革。

价值驱动下的业务数字化是业务转型核心。通过业务数字化将项目实施过程中的各种数据实时汇集到企业管理层，管理层基于数据按计划进行项目物资采购及进场事项等决策，用数据赋能决策，实现企业资源配置及经营决策能力升级。通过业务数字化，赋能企业从“经验决策”向“数据+算法”的智能决策转变，降低决策风险，提高决策效率。

以平台为载体的多种数字化技术集成应用是技术转型的关键。云计算、大数据、物联网等数字化技术，每一项技术与传统建筑业务结合，都会产生不同的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限的。工程建设企业的技术转型需要以数字建筑平台作为载体，实现多种数字化技术集成应用，产生协同效应，最终实现大幅提升生产力水平的转型目标。

打造客户导向的网状自驱型组织是组织转型重点。数字化转型过程本身具有极大的不确定性，经常会面临各种变化，需要迅速作出决策和调整。因此，工程建设企业数字化转型需要对传统组织进行变革，重塑企业内部生产关系，形成网状自驱型组织，保障转型的顺利实施。新组织形态下，最大化调动每个部门的员工的工作积极性；同时企业也可以通过数据，快速回应市场变化，以客户需求为导向，为员工提供技术、资源、经验的支持，推动工程项目高效完成。

如何转

企业数字化转型的路径与策略

工程建设企业在进行数字化转型路径规划时，需要综合考虑不同因素。每个企业的数字化程度、战略选择、综合能力、人才储备、技术水平等均存在不同的情况，需要基于企业自身的情况进行路径规划设计。

建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：

1、分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。

2、数字化业务转型的路径规划。总体上按管理升级阶段和业务创新升级阶段进行规划。管理升级阶段结合企业当前需求，通过工作数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。业务创新阶段，结合先进的数字化技术和各行业转型成功实践，在价值链重构模式、资源整合模式、数字服务模式三个方向分别探索转型路径，最终实现企业转型升级的目标。

3、数字化业务转型实施策略。不同企业的数字化需求是不一样的，需要根据企业自身需求进行定制化数据服务。而整个工程建设领域，采用第三方数字化技术方案来进行数字化转型是最佳的解决方案。计支宝作为甲方项目管理创新协同平台，将工程建设企业数字化转型可能涉及到的需求，形成可以快速落地的数字化应用，解决工程建造各参与方自建技术平台成本高、技术升级难等问题，有效提高企业资源配置能力，提升企业核心竞争力。

最后，工程建设企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应市场变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。