SFC杨大筠：可持续是一次为了人类生存引起的革命

SFC（可持续时尚中国）发起人杨大筠

近期，SFC（可持续时尚中国）发起人杨大筠应邀参加《第22届深圳国际服装供应链博览会》，Fashion Source作为时尚供应链的国际引领者，始终是国内外品牌和买手开发优质供应商的首选平台，也是国内外服装供应链上下 游企业展示企业新品、获取订单的最佳机会。FS一直依据行业和市场的变化不断创新，引领中国纺织服装产业走在时尚前沿。在此次博览会上，SFC发起人杨大筠就可持续问题发表了自己的观点：

时尚产业的可持续发展的根本就是：“消费者减少购买数量，延长产品使用时间。对时尚企业而言，减少生产数量，强调产品品质和性价比”。这做起来非常不容易，事关消费者的意愿和企业的利益。无论如何，时尚行业也在积极行动起来，从使用循环材料替代传统的化纤产品，到减少动物皮毛，拒绝血汗工厂，承诺制造过程有效降低碳排放等。这些积极的行动有效改变了环境践行社会责任，但离根本解决问题还有很长的距离。

境外跨国公司已经有12年以上可持续执行的经验还有相关法律和制度约束，消费可持续产品西方消费者已经形成良好的共识，以上因素都积极推动了可持续发展。中国可持续起步较晚，相关法规制度还不健全，企业和消费者对可持续认知都不高，我们还处在“物质拥有型”社会，以个人为中心注重消费带来的物化感，但伴随着物质极大的丰富，未来五年中国消费必然进入“存在型社会”，消费者开始关注物质之外的生活本质，这必然迎来可持续消费的高潮。可持续不是什么产业风口，和任何一次技术革命最大的不同就是：“这是唯一一次为了人类生存引起的革命”。全面所有的技术革命提高了人类生活质量，但人类的贪婪正在让我们生存空间日益恶化，贫富悬殊飞速扩大，带来社会的动荡和矛盾加剧，是时候思考任何进步都不能以牺牲未来为代价。所以，无论人类还是我们这个时尚产业，其实都没有什么选择了。中国的时尚产业要想获得全球的认同，靠的不仅仅是市值和营业收入的多少，靠的是责任担当起来的全球共识的建立。还有什么犹豫的，你看看你身边的国际竞争对手在可持续上做了什么，这不是想不想而是做不到会有什么下场的问题。

我个人认为，中国的时尚产业践行可持续需要经历三个阶段：

第一阶段：产品导入

第二阶段：系统导入

第三阶段：价值观导入

第一阶段，企业可以尝试使用创新的循环材料进行部分产品设计开发，包括选择可持续理念和供应商配合制造，零售商的配合销售，导购与顾客对产品的宣导，这需要一个经验的积累，在形成利益关联方的共识过程中推动可持续的践行，降低推广难度需要循序渐进，坚持不懈非常重要，此阶段不要过度在意投资回报，可持续是一个坚持的过程。把可持续变成未来核心竞争力其本身就是一个不断积累过程。

第二阶段，建立共识是践行可持续的基础，因为，可持续是超越企业战略的价值观重塑的过程，需要全员、所有利益关联方行动起来。这也不是需要等到合适的时间在导入的所谓“项目”工程，做一个对社会有益的人需要等待合适的时间嘛？答案就是马上、现在。这个阶段应该把重点放在可持续组织、人员、制度体系、预算规划、慈善基金等系统建设上，这样才能超越产品形成系统的集合效益，让第一阶段的成果更有连续性和叠加作用。

第三阶段，让可持续成为一种习惯，这是理念深入人心的结果，习惯是一个从认同到坚持不懈成为一种常态的过程，其结果就是：一个肩负社会责任不断创新发展的向善的企业，比一切以利益导向的企业更有竞争力，走的更远，因为消费者更相信一个向善有信仰的企业能够做出放心安全的产品。

过去工业化时代我们一直坚信好产品就代表一个好公司，事实证明利益导向的企业所谓的好产品并不靠谱。后工业文明时代，消费者坚信一个向善有信仰的好公司，一定能坚持提供好产品。认知顺序的改变，也带来了好企业方向的变革。所有这一切，都是过度的工业文明导致的，我们赚再多的钱，连存在的地球也毁于一旦，时尚，还有存在的必要吗？

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