大揭秘！那些不为采购人所知的坑！

“智商税”，相信这是大家都很熟悉的词，而且这也是世界上最贵的“税”。比如你在“买买买”的时候，不知不觉被美好的包装或者概念吸引，导致自己失去了判断力，从而心甘情愿掏了钱包。结果并没有达到自己所要的效果，还让自己的钱打了水漂。

做采购不易，每天都在水深火热中。

1、以价格为向导，“压死”

每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情。价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本、服务成本等等。

仅以价格为导向必然是获得了“好的价格”，输掉了竞争总成本。而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，直接压死！

2、供应商延误交期，不是催货就是在催货的路上

提到“交货”，那可是采购人的第一要务了，只是采购的小伙伴们一定遇到过催货的问题。

“采购轮岗第一天，想跑路的第一天。”

“好的好的，我再去联系催一下！”

“别急，别急，我再去联系一下厂家！”

“不是说今天能发货的吗？！”

有没有很熟悉的感觉，心塞塞的，如果刚好遇到不靠谱的供应商，这口大黑锅只有自己背了。

3、样品合格，批量却翻了车

采购在挑选供应商的时候，成本一定是优先考虑的问题。在通常情况下，企业的采购部门都会选择相对价格比较低的。货比三家，价低者得。但是价格太低的，最后翻车的几率很大，质量很容易出问题。

采购人走过的路都是满满的套路，所以选择一家靠谱的供货商就是十分重要的啦！

4、供应商不行就换

在一些企业看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。但这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在企业信用和形象上遭受莫大的损失。