公司组织架构与业务流程的关联，你知道多少？

你遇到过公司组织架构经常变化吗？

你经历过公司业务流程杂乱无沉淀吗？

你曾经就职的公司有经历过一件简单的业务要经过繁琐的冗余签批流程吗？

你曾经的经历，你有真正想过具体的原因吗？

你知道背后隐藏的原因和问题吗？

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如果你是一个管理者，这些问题，很值得你深思！

其实对一个公司或一个独立的部门一样，架构依据发展战略意图调整设定，流程依存架构而规范化标准化！

架构的合理与否，也会影响业务流程的通顺程度，对公司而言，架构的设定合理性，就好像人体的骨架一样，起着至关重要的环节，也在一定程度影响公司发展的格局，而在公司发展的历程中，不同的时期不同的规模，设定的公司架构却不一；

架构是由多人的团队组成，设定了相应的架构，就会带来团队人员结构的变化，势必会影响相关人员的岗位变化，岗位增减或变化，势必会在业务沟通流上有所影响，所以架构的变化势必会影响业务流的变化，但业务流的规范化和标准化，也是基于完善的标准的可落地的组织架构而定，双方之间是相辅相成且相互影响。

在我曾经的服务的公司单位中，遇到过架构完善，业务流标准通顺的，也遇到公司架构经常变换，而业务流程就会出现很复杂繁琐无标准，或标准不统一，同一件事情总是频繁的处理，占用了很多无效的时间和空间，还影响了整体的工作效率！

所以，任何公司或团队管理者，在管理团队时，都要以发展的眼光，设定相应的合理的组织架构，依托对应的架构，设定标准化的或规范化的业务操作流程，一定要基于需求或发展的需要设定，同时也需要更加架构变化，沉淀和改变对应的业务操作流的标准。

注意：刚才提到了“沉淀”这个词，是的，这个词在管理或企业发展中，是至关重要的，无论是大小公司，一定要沉淀自己的优势核心的东西，形成自己独特的管理文化，如果不沉淀，架构变幻无常，业务流程不熟练不标准，随着管理者的变化和个人的风格喜好，就会造成业务流程冗余，时间久就会影响整体的运作效率，繁琐的无效的沟通，也会在一定程度上影响公司的发展！