敏捷CSM小知识-用Scrum理论预测和控制风险

Scrum基于经验过程控制理论，或称之为经验主义。经验主义主张知识源自实际经验以及当前已知情况下做出的决定所获得。Scrum采纳一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险。

透明、检视和适应是经验过程控制的三大支柱，支撑起每一个经验过程的实施。

透明

过程中的关键环节对于那些对产出负责的人必须是显而易见的。要拥有透明，就要为这些关键环节制定统一的标准，这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事物有统一的理解。

例如

•所有参与者谈及过程时都必须使用统一的术语。

•负责完成工作和检视结果增量的人必须对“完成”的定义，有一致的理解。

检视

Scrum 的使用者必须经常检视Scrum 的工件和完成Sprint 目标的进展，以便发现不必要的差异。检视不应该过于频繁而阻碍工作本身。当检视是由技能娴熟的检视者在工作中勤勉地执行时，效果最佳。

适应

如果检视者发现过程中的一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。调整工作必须尽快执行如此才能最小化进一步的偏离。

Scrum 规定了4 个正式事件，用于检视与适应上，这4个事件在Scrum 事件章节中会加以描述：

•Sprint 计划会议

•每日Scrum 站会

•Sprint 评审会议

•Sprint 回顾会议