任正非刚进会议室准备坐下，郑宝用：任总，这个会议你不用参加了

任正非刚进会议室准备坐下，郑宝用：任总，这个会议你不用参加了

在华为，能把任正非从会议室“赶出去”的只有两个人，而郑宝用就是其中之一。

01赤脚上学的“学霸”

1964年5月，郑宝用出生于长乐玉田镇玉田村，家庭条件并不好，兄弟五人仅靠他父亲一人在玉田卫生院当炊事员那点微薄的工资维持生计。

郑宝用在长一中寄宿的两年里，他每两个星期要回玉田一次拿番薯米。那时候都是要走路，从城关走到玉田，一个来回要走两个多小时，由于当时家里条件差，他没有鞋穿。记得第一次回家，他还穿着拖鞋。他父亲就问他，你走这么长的路，拖鞋拖坏了怎么办？后来，他就干脆把拖鞋背在背上，打着赤脚，走在返校的路上。再后来，不论是回家还是返校，脚痛脚肿的他都没有喊过一句苦。

郑宝用回忆说，当时高考之前有统考，他统考的成绩拿下莆田地区第一名，还得了一百元钱的奖金补助。他将奖金中的40元给了他父亲，自己就靠60元钱读大学。

02出现在华为，展示了才智

郑宝用来到了华为，刻苦努力，利用聪明才智主持开发新技术新产品，先后主持华为公司几代程控交换机的设计与开发。在郑宝用的主持研究下，华为研发出了第一款真正属于自己技术产品的小型模拟空分式交换机，员工为此热泪盈眶。

记得有一次，为了赶进度，大家一直奋斗到大年三十晚上，技术人员还在紧张工作，丝毫没有过年的感觉，有的只是巨大的压力。为了鼓励大家的干劲，郑宝用跟大家伙说：“你们研制吧，开发出来我保证卖出去10台、8台的！”

华为有了自主产品，也实现了年产值过亿元。那一年，任正非在年终总结中说了一句话：“我们活下来了”。

华为有了更好的效益，郑宝用也成了华为第一总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的主持研究下，华为不断研发出更为科学的交换机，一时间填补了国内市场的“空白”。

03敢于直言，深得任正非信任

我们都知道。在华为李一男和郑宝用都是任正非的爱将，后来李一男辞职创业。任正非劝说无奈后感叹：“该走的没走，不该走的像李一男这样的技术尖子却跑了。”

没想到这句无意的感叹刺痛了郑宝用，大家都知道不是针对郑宝用，只是因为任正非太爱才了。

一肚子火气的郑宝用跑到郭平的办公室，当着另外两位高管的面说：“老板是什么意思？他倒是把话说清楚，谁该走，谁不该走？我希望他给我一个解释！”

郭平赶紧劝道：“郑总消消气，老板说的该走的人是指那些人“不上进”的人，像你这样的领军人物，老板担心你跑都来不及呢，怎么会主动说让你走呢？”

郑宝用这才把火气压了下来。

其实，任总爱才心切，对于这样的高管，怎么舍得让你走？任正非说：“我经常给大家举郑宝用的例子，说郑宝用为什么会进步很快？就是因为他与客户交流多。”1997年底，任正非还专门说了这样一句话：“希望华为能够出现100个郑宝用”。

可是，才子总是那么的难得，也是那么的波折。在一次工作中，郑宝用突然晕倒。送医后被查出得了脑癌重疾，任正非得知郑宝用患重疾消息后，犹如五雷轰顶，费尽周折地找到所有能联系上的最好的医院后，任正非流着泪把郑宝用送到海外治疗的。

所幸的是，郑宝用经过治疗后得以康复，再次回到华为，尽心竭力为华为事业奋斗。

任正非还有个习惯，经常喜欢到各个部门去听听会议、说说两句话，看看大家有没有什么需求。

有一次，郑宝用正在和几个高管开个小会，任老进来准备想擦两句，郑宝用却说：“任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。”

随后，任正非还真夹起本子，悄悄离开会场，把会议全权交给郑宝用来负责，会后郑宝用也是认认真真地把讨论的结果一一向任总汇报，这是多么默契的工作搭档。

任正非的举动甚是暖心，这正是一个领导者对高管的高度信任，也是对下属的高度放权，正因为有任正非这样的胸怀大度，有郑宝用这样一群人的相随相伴，才使得华为越走越远。