项目管理重要的因素

      说起项目管理大家肯定在想，要么自己创业，要么是公司的项目负责人才能具备管理能力。今天给大家说一下项目需要管理，今天给大家分享一点最重要的一点就是业绩管理。

最近我不断看书和在公司当中不断学习，不断总结的经验，也时常刷一下小视频看一些大咖的经验。总结了一下几点，希望能帮到大家：

1.针对销售性公司一定要以业绩为主，同事关系为辅。怎么说呢就是你跟你下属关系太好，他认为你好说话，业绩差一点，明天就赶过来。但是明天的 业绩让后天赶过来吗。所以业绩必须是第一位，业绩做好，其他的人际关系，同事上下属关系在维护都是比较好的。

2.一个团队和一个项目部，业绩出的好事一部分，业绩出的不好也是一部分人，业绩出的不好不坏也是一部分人，所以我分为3等人。 但是很多领导认为公司里面业绩出的好，中等能力的可以好好培养，刚转正的人业绩能力提升的慢，后期不行就优化掉。其实这样的想法是不对的。真正给你带来公司受益的人，中下等的人给你找个项目创造的价值的。为什么这样说的，没有这些人，你的团队不可能有业绩好的人，找个社会不可能都是每个人都是那么完美。一说目标，业绩，方向，策略，100%你的手下，你的团队立马业绩都能起来。除非你的团队是精英团队，一个挡2个人用，现实现实社会这种能把员工的工作意向度调整到最高的，屈指可数。所以当你的团队在50人到100人团队。你要树立团队标杆，树立个人标杆，树立团队集体荣誉感，认可你，认可现在的工作模式。下面就是对员工的工作的动力进行分析调研。

3.团队管理这个维度上也是比较重要的。因为很多在你手下工作的员工都是每天顶着寒风，烈日，顶着昏头昏脑的来上班。他们的目的是为了养活自己，我们的目的是给公司创造更高的 价值。所以这样你就是知道工作的目标，方向，员工对工作的一个态度。只有你把工作态度调整好，上下级关系处理好，工作方面我们就好一丝不苟，生活方面我们就是朋友，让员工有一个归属感，不要有压力。最高的工作模式，让组员自己争着干，你的项目想不起啦都难。

一天的 时间要合理规划好