山东军辉建设集团有限公司_论工程项目经理应该掌握哪些管理知识

首先，山东军辉建设集团有限公司来说一下关于工程项目方面的观点。

一、项目的特征与属性

1.项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）

2.项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰

二、项目管理特点

1.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；

2.项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；

3.项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；

4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；

5.项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；

6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；

7.项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

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三、项目管理的核心思想

1.核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。

2.管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。

3.管理特征是优化整合、责权结合。成功项目管理的目标是利益相关者的满意。

接下来，山东军辉建设集团有限公司来给大家说一下工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识。

第一、要全面掌握你这个工程项目的相关技术与施工工艺，包括人、材、机、法，环等等。

从投标（如果你参与了投标）或者中标开始，项目经理就要筹划这个工程项目的施工。哪几个工序比较难做比较容易出问题，需要多少电？需要多少水？需要什么设备，这些设备自己的合作伙伴是不是有？需要多少劳力，这些劳力住哪里需要准备多少房间？需要多少工程师来管理等等，太多了。

第二、要会管人

管好人，比自己做好事情难多了啊。你自己想想啊，一个家庭，男的想管好都挺难的。为什么啊？因为每个人的观点和见解、目的都不同，那么，由此而来他的行为都不同。项目经理作为项目的负责人，要把很多人的行为统一起来。小到早晨准时上班点名，大家抱团努力，这些都是一门艺术一门学问啊。

别跟我简单的说，这个人不听我的我就开除他。事情哪里有这么简单啊。如果是国企，项目经理上头有领导。如果是民企，项目经理上面有老板。你老是开除人，你上头的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感？

第三、具有综合的社会经验和人脉

这个不用我说了吧？工程施工所在地，需要对接、联系、协调的事情太多 了（需要拜的码头太多了）。各级ZF，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，各种黑的半黑的势力。反正，就一个意思，这个项目，只要你项目经理出面了，项目的兄弟都知道没事了，肯定摆平了。

第四、安全管理

不管你这个项目多牛X,科技含量多高，土建行业的大部分活，都是农民工干的。我没有歧视或看不起农民工的意思，我也是农民的儿子。但是，他们中很多人的安全意识太差了，甚至没有！

比如：高空作业不系安全带，理由是系了安全带干活慢（这个人是按天拿工资的，也就是说慢一点也不影响他的收入）。

所有这些安全违规的行为，都有一定可能性造成安全事故的发生。一旦发生安全事故，背后就是一个或者几个家庭的破碎，也很有可能就是你这个项目经理职业生涯的终止！也有可能是你所带领的几十或者上百兄弟们的年终奖金的泡汤。所以，于公于私的讲，都要做好安全管理啊。

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