为什么网盾公司的程序员还不加薪！

大家在工作学习生活中都会听到：少说话多做事，实力会证明你的价值。

是不是可以理解为：资源是留给有准备的人？

看似没问题，但是很多人都败在这句话上。

工作勤勤恳恳，任劳任怨，服从安排，有意无意和老板谈升职加薪，老板却无动于衷……

项目一直持续跟进，到了最后决策问题，客户仍犹豫不决，没有什么明显的反应……

遇到强势的同事，每次尝试沟通后都觉得没发挥好，明明进门前都想好了，但是见到人却讲不出来。

每次家里来电话，嘘寒问暖，拿起电话的时候都决定了态度好一点，结果每次都变成了争吵……

社会从来不缺人才，但很缺会说话会做事的人。

“慢热型”，很多人都会这样自诩，给我一份工作我会快速帮你完成，但如果要我去跟人沟通，有点难。慢热型的人不太喜欢沟通。

很多时候就因为不会表达，有什么机会都落不到自己头上。

当下，学好说话真的很重要。

客户容易沟通，但是内部相处真的好难。

小月是一个入网盾两年的高防IP主管，她最不喜欢干的事，就是跟开发提需求。

最近，用户反馈想要再加一点防御。她去找开发小哥，不到2分钟就回来了。

小李：“用户刚刚给我打电话了，问我们什么时候有时间……。”

运维小哥：“直接说重要，要我们干什么？”

小李：“帮忙升级一下防御，顺便给他做一下网站优化，希望可以在网站内点击这个会……退出的时候会……。”

运维小哥：“这个加防御可以实现，网站优化又不归我们管。”

小李走后，运维小哥还特意在群里发了消息……

小李一筹莫展，不知道要怎么跟客户开口……

小李问领导，领导说那你让小月做吧。

小月和小李是同期进公司的，拿到客户需求后，小月先是找了相关资料，再三跟用户确认优化可能还需要另外付费，在用户肯定后再去找了运维，然后联系了网盾兄弟公司——眼前一亮。

小月：“毕老师，客户最近的攻击太多了，想要升级一下防御值。您帮忙在后台操作一下吧。

（直入主题，要做什么，为什么要做）

我拉你进一个讨论组，晚上有什么技术问题帮忙处理一下哦！工单我已经提交啦！”

（减少下次的麻烦）

毕老师：“好的，没问题！”

然后小月又去找了眼前一亮的程老师，把客户的需求直接告诉程老师，并把客户的联系方式给了程老师。程老师在拿到需求后，立马就安排了相关技术人员。小月很快就收到了客户的反馈。

小月能够找到重点，让沟通变得简单。

说话让人舒服的程度，决定了你所在的高度。

沟通能力是如何炼成的？

其实我们沟通也是讲究“套路”的，会说话的人到哪里都吃香，大家都喜欢听简单易懂，好听的话。所谓的“套路”，其实就是我们在处理问题的“模型”。

查理·芒格曾说：一个人掌握80到90个思维模型，可以解决这世上90%的问题。

公司程序员总是整天对着代码，成了没有感情的机器人。

机械式回答，机械化操作。

程序员的宗旨：用最短的时间，解决最难的问题。对接人员，能够准确直接地表达需要实现的效果。

我总是会看见运维部的小哥整天不出房门，窝在工位上，同样的工作一干就是一天……

“政治部”的几个小哥已经来公司好几年了，明明领导办公室就在旁边，但我却很少看见他们跟领导沟通。

总结，我想2年天天值班到夜里十二点，有时候凌晨还在机房，却不涨工资的原因，就是因为他们和领导沟通的少吧……