爱库存：新电商模式为店主们提供成长平台

受疫情影响，2020年经济受到冲击，爱库存却逆势增长，也凭此走向大众视线，被称为“埋头做事”、“弯道超车”的实干派。在电商赛道群雄并立的市场，爱库存是如何做到异军突起的。

说到爱库存的强势突起，就离不开其商业经营理念。爱库存创新提出电商平台运营模式为S2b2C模式,并在其中融合“去库存”的运营理念，在电商领域获得全新的发展。S2b2c模式可以说是“无人区”，最初有过争议，发展中也有过许多竞争对手，但发展至今，还聚焦于此的可以说是凤毛麟角。

S2b2c与传统电商运营模式的区别是，爱库存与C端消费者之间还存在一个小b端，即店主。总体而言，其可以直接对接品牌方，再由店主将高性价比好货直接推送到消费者面前，利用私域的流量洼地，帮助品牌方解决库存痛点，这成为了爱库存得以成规模化态势的关键。经过三年的积累，其已经拥有超200万的店主。

爱库存创新的新电商新运营模式即解决了信任问题，又充分发挥了线上赋能的产业品牌优势。和多元化的热点品牌以及各地区的优势产业之间达成合作之后,能够通过一种社群活动的销售模式进行推广,实现新模式的赋能转化。

这种通过私域流量分享的模式迅速覆盖广大消费者，不仅仅是深入下沉市场，其广度与深度是挖掘蓝海市场的先天基因，进而一步步取得良性经济的循环发展。重要的是还能让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。

当然，运营一个平台不易，对于企业各方面的能力要求都很高，不只是资金、流量、团队实力的考验，更需要大量技术、算法的投入，以便更好地去赋能店主。市场是检验企业的良方，爱库存在大数据、人工智能等新技术及产品研发方面进行了很大的投入以便更好的服务用户，因此获得了市场的肯定。

爱库存做到了坚定目标后真正站在小b端、c端消费者的角度去提供它们所需要的。摒弃了那些将限制竞争作为赢得市场、巩固优势的手段。

可以看到，爱库存始终秉持一种长期价值理念，真正希望进来的每一个店主获得收入的同时，收获成长。