如何降低erp开发中遇到的风险？

一般情况下，人们都将无法确定的结果称之为风险，而引发这些结果的因素，则是风险因素。在erp定制开发时也是如此，erp开发工程师们往往将一些不能被完全确定的因素称之为风险因素。目前，常见的几种风险因素为:

第一:新开发的erp产品的性能的风险，即新开发的erp是否可以充分的满足客户和需要，满足使用该erp的目的等方面的不确定性。

第二:开发成本，即erp开发定制包投入的项目资金不能够超过前期预算同计划成本间的不确定性。

第三:支持风险，即当新开发的erp出现运行错误时，方便修改、维护和升级方面的不确定性。

第四:监督风险，即项目在实际开发过程中符合计划进度、可以按时完成的不确定性。

以上四种不确定性的存在，不仅使得erp在开发的过程中面临了许多的风险因素，还使风险的种类存在一定的差异控制起来较为困难。

如何降低erp开发中遇到的风险？

首先，是开展需求分析。

erp开发项目需求分析在软件项目的开发过程中，尤其是对于大型软件项目的开发，开展需求分析是降低避免erp开发中的风险非常重要的环节。在软件项目的开发过程中使用需求分析，即通过文档的形式研究用户关于软件项目系统的使用目的、使用功能、使用可靠性等，从而使得所开发出来的软件项目更加符合用户的需求。在运用需求分析的过程中，主要需要做好以下几方面的内容：首先需要识别用户的需求问题；其二需要分析和汇总用户需求；其三需要对用户各种不同的需求建立相应的文档；最后还需要对所建立的文档进行评审。由此可见，应用需求分析，需要软件项目的开发人员与软件项目的使用人员共同参与完成。随着现阶段软件项目开发数量的日益增多以及软件项目开发的复杂程度日益增大，在整个软件项目的开发过程中，需求分析起着至关重要的作用。可以说，没有做好相应的需求分析，将会给整个软件项目的开发造成极大的风险。特别是对于一些大型软件项目的开发，一旦不能及时掌握用户的需求动态，将会使所设计的软件项目很难满足实际的使用需求，从而将会造成较大幅度更改，进而产生巨大的资金及人力浪费的风险。

其次，保证沟通交流渠道的畅通性。任何项目都不是依靠单个人开始和完成的，合作是erp项目开发必不可少的前提条件，所以，沟通的重要性显而易见。如果在项目开始之前，开发公司同客户之间的沟通不顺畅，那么就很容易由于理解上的偏差引发风险:因此，erp开发工程师在制定项目计划时，要充分的重视和了解客户的需要。对此,开发方可以先将自己制定出的系统模型向客户进行初步的演示，然后根据客户反馈的意见对项目计划进行合理性的调整，从而使得开发出的erp能够充分的满足使用性能，减少风险。

最后，建设协作效率高的开发队伍。由于erp项目的开发是需要各阶段的工作人员协作完成的，所以，开发团队内部不仅要有专业技能高的专业性erp开发工程师，其团队内部还需要具有较高的协作性。并且，还应该在erp项目开发的过程中全面的调动客户的参与度，与客户共同的考虑该erp项目开发技术实现的方式和客户的需要、分析项目进展过程中出现的问题，找出提高开发进度和质量，行之有效方法风险的方法。