采购和供应链风险管理的战略

风险分析！

风险是不可避免的；这是管理者每天都要面对的。有些风险是完全不可预测的，例如与天气有关的事件，例如菲律宾的台风，印度的洪水和美国最近的极地涡旋。此类风险可能使公司损失大量资金，并破坏其采购流程和供应链。此外，英国脱欧，美国特朗普政府以及中东政治动荡等政治动荡可能会对组织的供应链产生负面影响。结果，管理层必须制定风险管理策略来应对众多风险因素，并保持公司绩效，治理，合规性和可持续性。 供应链和采购职能决策是在相对较低的水平上做出的；而风险管理则被认为是战略性的。不同的优先级使风险管理策略在供应链和采购职能中的整合变得复杂。

供应链风险和相关因素

以下是建议的应对风险的供应链风险管理策略

1.精心设计的供应链

在理想的世界中，在设计供应链时要考虑到正常的工作环境，通常不会考虑异常情况或特殊事件。管理层必须在运输路线，供应商位置和仓库位置方面认真发展其供应链。整合风险缓解技术并压缩供应链中的全球运输时间和周期时间变化，将提供客户所需的成本和性能响应。

2.供应商选择

即使在今天，大多数组织也将采购和供应链功能视为节省成本的部门，而不是从战略角度来看。为了增加成本节省，公司可以在响应时间，产品质量和物流便利性方面做出妥协。他们最终可以降低采购成本，但会损害供应商关系。因此，从而影响整体盈利能力和运营效率。良好的供应商关系可以帮助公司应对周期性压力，可持续性问题，并推动产品创新。

3.可见性工具的使用

最容易被忽视的供应链风险管理策略之一，是使用可见性工具来监视全球装运，并在必要时采取措施。许多公司选择了供应链事件管理技术，该技术将警报发送给关键人员，以解决潜在的延迟并采取纠正措施。

4.预测建模

预测建模通过分析成千上万个数据点，可以预测从消费者需求到信用评分的内容，对传统的人员管理实践提出了挑战。这样的模型可以识别供应链中的关键趋势，模式和潜在中断。预测模型分析了原产地，中间点和运输环节每个点的风险，以预测可能出现的中断，以便管理人员可以有效地分配资源以保护自己免受脆弱性的影响。

供应链风险管理的思维导图

参考编译自：https://www.spendedge.com/blog