供应商＋产品＋企业相互配合，ERP项目实施水到渠成

近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可以见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的原因分为直接原因和间接原因。下面小晴针对ERP实施来说说实施失败的原因有哪些？

ERP项目实施主要靠三个方面的努力：ERP供应商+优秀ERP+企业自身，这三方面相互配合才能使得ERP项目实施水到渠成。

企业配合的要素：

1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。

2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。

5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。

6、双方真诚的合作。

ERP供应商配合的要素：

1、先充分了解企业所要达到的管理效果和功能需求。

2、在某个行业领域中有丰富的经验，可以给企业一些专业的指导如何上线ERP。

3、对行业的发展有敏锐的触觉，及时改进ERP系统的功能能力。

4、齐心协力帮助和指导客户成功上线ERP。

ERP系统配合的要素：

1、既能满足企业长期发展的需要，又能满足未来多样化的需求，而且质量稳定维护容易的产品。

2、软件架构层面：尽量选择B/S架构的产品。

3、ERP系统可以方便进行二次开发。

4、拥有完善的ERP售后服务体系。

综上所述，ERP项目实施成功如否，主要考察供应商的能力、产品的匹配度，以及企业本身是否能够组织一支合格的ERP实施队伍。

点晴模切ERP系统是深圳市点晴公司从2004年开始研发并不断完善的模切企业信息化智能管理系统，专为模切企业提供了一整套的信息化解决方案。点晴模切ERP+MES+OA+移动解决方案一体化设计，满足模切企业的精细化管理需求，支持模切企业各个发展阶段的多业态经营管理需求，为模切企业打造智能工厂。