任正非曾说：华为现在缺少的是方法，而不是勤奋！

人啊都喜欢听好话，但是好话往往就会让人理智断线，很多老板明明自己没多厉害，可是周边人的几句夸奖就开始了不知道几斤几两的飘飘然。而这样的事情在任正非上就很难看到，当然不是无人夸奖任正非，而是任正非在各种“甜言蜜语”下依旧能够保持清醒，甚至他还表示，自己花了大量的资金组织出的“蓝军”，就是用与给自家企业找麻烦。任正非认为现在外界对于华为都是吹捧，没有真正给华为挑毛病的人，所以只能自己出手！

事实证明“蓝军”还是非常有用的。2008年华为想要卖掉终端业务，日后只对接企业，但是这件事很快就被“蓝军”否决，终端业务才得以保全，而时至今日，回头再看这一决定是多么正确！很多老板想要将自己的企业打造成第二个华为，但是都以失败告终，他们失败的原因就在于老板，任正非将自己看得很淡，而绝大多数的一般老板都将自己奉在高位，我们经常能够看到任正非独自坐地铁坐飞机的照片，因为接机在任正非这是明令禁止的，并且他直接表示去接机就免职，或许一般人这样说就是客气客气，而任正非确实认真的，当年墨西哥的华为地区事务部老总去机场接人了，结果真的被当场免职。

1997年，这时的华为年收入已高达42亿元人民币，员工超过5600人，但这时公司内部的弊端也出来了。这时的华为表面风光无限，但是内部拉帮结派、各自为政，华为已经到了生死攸关的十字路口。

敏锐的任正非已经觉察到公司的病状，他觉得是时候要改革了。他决定去美国向优秀的企业家学习，先后拜访了休斯电子、朗讯科技、惠普和IBM。可是前三个企业都没有正眼看任正非，只有IBM热情地招待了他。

当时的CEO郭世纳放弃了圣诞假期亲自接见了任正非，当年的IBM的现状和华为目前的状况是一样的，郭世纳向任正非介绍了他是如何改革，让IBM走向正规的。

听完后任正非下定决心，无论多少代价都要向IBM学习，任正非想请郭世纳派70名顾问入驻华为，为期5年，郭世纳给任正非的价格是每人每小时700美元。这样算下来，任正非需要支付将近7亿美金给IBM。

这样的代价换了别人肯定早就放弃了，但是任正非当场同意，回国后他派出300名骨干向这些顾问学习。所有人都在抱怨，不如把这些前给他们发奖金，他们也能埋头苦干。但是任正非明白，华为现在缺少的是方法，而不是勤奋。

正是通过这次改革，奠定了华为现在万亿市值的基础。