2021 看看 CFO 们的朋友圈都在聊什么？

走过不平凡的2020，仍会发现企业的数字化转型和战略首席财务官（CFO）的崛起，都是当下财务职业讨论的中心话题，而云计算的发展正是这些趋势的核心。因为如果没有云生成的数据，企业的数字化转型就不可能发生，而  CFO  如果无法控制这些数据，就不可能成为首席执行官（CEO）的战略合作伙伴。

在我们的“面向未来的 CFO”资源指南网站中，除了有（CFO 线上智库，CFO 洞察分享）还特邀请了来自江苏苏美达船舶工程有限公司首席财务官郑涛、杭州缦图摄影有限公司（海马体照相馆）财务总监吴光山、汇泉（上海）洋酒贸易有限公司的首席财务官孔繁怡以及博弘云端科技股份有限公司高级财务总监张嘉庭这四位 CFO，从应对税收改革、推动创新到实施新技术，分享了他们对 CFO 未来趋势的见解，以及数字化转型和角色转变等独到观点，更是不谋而合的都提及了 CFO 如何引领战略转型成为 CEO 的合作伙伴。接下来，我们一起看看“ CFO 的朋友圈”都聊了什么？

在过去的五年中，首席财务官的角色发生了怎样的变化？

苏美达首席财务官郑涛：

“对财务工作信息化要求逐步增加，业财系统的建设逐步成为首席财务官重点关注及考虑的方面，数字化转型等工作逐步占据了更大的比例，传统财务工作内容比重逐步下降。”

海马体照相馆财务总监吴光山：

财务角色——管理角色——企业战略决策——价值创造，四个层次层层递进。

争取业务增长时最重要的战略考虑因素是什么？技术是否对此至关重要？

汇泉洋酒首席财务官孔繁怡：

战略规划是大部分 CFO 目前的主要职责。我们在日常工作中也越来越依托使用新科技技术，来帮助公司做更好的运营管理、规划策略、数据分析等。由此可见，技术至关重要。我认为会有越来越多的新科技会运用到公司运营当中，如机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）等技术，可以让现有的流程自动化。

博宏云端科技高级财务总监张嘉庭：

业务的增长与企业提供的产品和服务息息相关。信息技术是帮助业务增长很重要的一环，客群分析、广告目标，各客户营业趋势及波动、追踪投资效益等都需要大量的信息搜集及分析，从中协助主管提出计划并做出决策。

您认为2030年的 CFO 需要发展哪些技能？

苏美达首席财务官郑涛：

未来 CFO 应该是更加综合性与全面的管理者，风险控制、合规管理、信息化、技术发展等都是需要拥有的能力，他会是更加具有复合管理能力的综合体，对人的要求也会越来越复合性。

汇泉洋酒首席财务官孔繁怡：

对于未来的 CFO 而言，仅仅掌握财务知识显然是不够的，对于新技术也需要与时俱进的更新和掌握。比如：数据的利用、风险管理、战略眼光和人际交往能力等等。

您对目前的财务人才有何看法？

博宏云端科技高级财务总监张嘉庭：

财务人员应当拥抱新的知识，不断接触新的工具并带领团队使用，才能与时俱进!

海马体照相馆财务总监吴光山：

他们应该是全面综合性财务管理人才，包括不限于专业能力、组织能力以及学习能力......