【F-One分享】充分挖掘FP＆A的价值（三）方法篇

鉴于影响企业成功实施FP&A的因素众多，CFO应采取哪些措施，来确保有合适的资源全面推进业务发展？以下是一些CFO给出的部分建议：

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■     保持运营的一致性并具有批判性思维很重要，审查业务环境变化对相关业务领域的影响。

■     提前制定核心基础模型，当类似疫情等重大事件发生时，才能为公司做出正确的决策。

■     考虑尽可能多的情景和尽可能广的范围，这样在面临未预见的风险时才不会惊慌失措，进而有针对性地寻找运营机会。

■     建立内部信息库。如果不将各个系统都纳入内部信息库，信息就无法自由流动，从而造成信息延迟并影响决策。

■     即使有大量数据，最终仍需对数据进行精简， 传递数据所表达的信息。获取系统数据与确定数据能否验证假设条件是两码事。

■     高层基调关乎FP&A团队的成功。与FP&A 团队建立良好的合作伙伴关系。对于系统、数据等常见问题，有专门的团队人员处理则会轻松得多。

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FP&A人员在企业中具有独特视角，能够在构建流程和促进沟通方面发挥统筹作用。正是FP&A团队使企业将挑战作为机遇，保证公司的财务和运营韧性，在面对不断变化的市场时，实时模拟财务所受影响，为公司何时、如何扩大供应提供了重要信息。

对CFO来说，组建FP&A团队意味着其认识到了‘透过数字看本质’所需的广泛技能。

精于预测、战略战术规划、决策分析、成本、绩效管理是管理会计师应具备的专业能力。随着FP&A的重要性不断增加，管理会计师也将会发挥更关键的作用。

节选转载自《战略财务》2020年第六期

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